中国实体企业实效的持续增长方案解决商
广东企业管理咨询案例
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增强市场竞争力——金拓达科技携手远大方略落地《营销系统管理》咨询项目
企业营销系统是为客户带来价值、实现与客户交换并获得销售收入和投资回报的主体系统。对于企业来说，如果产品/服务是基础，那么营销系统就决定了公司产品是否能够更好的成为盈利，因此企业营销系统建设尤为重要。
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助推企业高速发展——景欣泰携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目
制造业的竞争，归根到底是生产效率、成本控制以及卓越、有效的生产管理能力的竞争。拥有卓越运营管理模式企业的成功不是偶然，而是必然的，好的管理模式是企业前进的助推器，帮助企业在复杂的环境中快速成长。
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“战略合作伙伴”广东胜高再度携手远大方略启动第五期《战略规划落地与全面预算管理》咨询项目
成功的企业总是善于推陈出新，在发展的路上总结改善，并结合市场和内部生产管理实际情况不断进行战略调整，以在市场竞争中持续占据有利地位。
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提升运营效率 ——美世乐携手远大方略落地《卓越运营管理》咨询项目
卓越运营管理不仅能够削减企业生产成本，还能更大程度的提升企业发展的灵活性、敏捷度和各部门响应水平以增加企业竞争优势并实现快速增长。
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优化管理促发展——精艺印刷携手远大方略落地《经营系统管理》咨询项目
优秀的企业经营管理系统是一个复杂的多目标系统，能够提升产品和服务质量，进一步提高资本运营质量，实现降低质量成本，提高质量效益和资本增值盈利等多重目标。
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深圳崇达多层线路板‘’精益生产‘’项目案例
1995年5月，崇达成立于深圳，是全球“多品种、小批量、短交期”的高新技术线路板服务企业。凭借精准的市场定位和优秀的企业文化，崇达公司已经发展成为拥有三家工厂的集团公司。
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深圳雷迪奥视觉技术‘’精益生产‘’项目案例
深圳市雷迪奥视觉技术有限公司是(洲明科技)核心参股公司之一，成立于2006年，注册资金2.155亿，是“LED视觉系统”综合解决方案的提供商；是集研、产、销一体的提供“LED创意型显示解决方案”的高新科技企业。
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江门意玛克 ‘’精益转型‘’项目案例
江门意玛克户外动力设备有限公司（以下简称“公司”）成立于2003年，是意大利EMAK S.P.A.(以下简称“EMAK”)的全资子公司，（EMAK S.P.A.于1998在意大利证券交易所（Borsa Italiana）上市，是欧洲五大园林制造企业之一。
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东莞市森鸿物流有限公司《股权咨询》项目案例
森鸿物流有限公司成立于2005年，是集台湾、香港、泰国、印尼等国家和地区的专业性电商物流，代理进出口等业务于一体，跨区域、网络化、信息化、智能化、具有供应链管理能力的的专业物流公司。
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