研究方向:
--战略解码 --从愿景与目标到可执行可衡量可落地,并拿结果。
--绩效改进 --组合技控与人控,赋能企业精准识别差距,找到根因,确定落地方案。 --多元化激励--为不同类型岗位设计不同薪酬激励方案,让组织更有活力。--人才管理--企业不同阶段、不同类型岗位设计职业发展通道,想留的能留,想要的能进来,不想要的进行动态管理。
主讲课程:
《非人力资源经理的人力资源管理》、《中高层管理技能》
《从战略到目标落地》、《绩效改进》
部分咨询及培训过的企业:
深圳机场、阿里巴巴、南方电网、一汽丰田、宝马中国、卓信集团、民生投资集团、精英集团、瑞霖卫浴、水大卫浴、业展电子、龙行天下、普生医疗、时代华影、华强电子、长坤科技。
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