技术优势：
背景：拥有南京理工大学工商管理硕士学位，在知名企业德昌电机、药明康德推行精益六西格玛与丹纳赫卓越运营管理体系DBS；也帮助世界五百强企业佛吉亚推行精益供应链管理，
行业：在装备制造、 电子、家电、医药、石化、汽车零配件行业拥有丰富的实战与辅导经验
擅长：擅长于系统性地建设精益六西格玛与卓越运营管理体系，通过公司的战略部署与价值流分析制定精益管理规划，建立卓越运营体系实现企业短期和长期效益。能结合客户企业的实际情况，快速制定适宜的精益六西格玛与卓越运营改善方案，帮助企业解决短期痛点和长期竞争力提升。
风格：思维严谨并有系统规划分步实施实践经验，能通过通俗易懂的培训实现认知提升，并带领团队通过现场改善来实现技能提升。善于运用改善周模式，快速达成改善目标并营造积极向上的改善氛围。
工作经历：
1、远大方略咨询集团：高级顾问
2、药明康德： 精益运营总监
3、德国沃达迈灯具:质量经理
4、香港德昌电机：改善主管
擅长领域：
1、精益六西格玛管理系统建设
2、VSM价值流分析和精益战略规划
3、现场改善（质量、成本及效率）
4、5S和目视管理、TPM改善
5、拉动式生产与PMC 协同改进
6、质量体系构建与6Sigma品质改善
7、DBS 丹纳赫卓越运营管理
服务过的代表客户：
中国兵装集团、佛吉亚 、康尼机电股份、魏德米勒、布拉特电子、扬子石化-巴斯夫、德鑫、格拉默汽车座椅、灵德自动化、华伍制动、徐州重工、陆轮、华润医疗、九阳家电、燕大、吉利汽车集团一级供方、洛嘉摩托、胜华波汽车电器、伊萨集团、罗马重工、中马汽车配件等
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