中国实体企业实效的持续增长方案解决商
广东企业管理咨询案例
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电器行业 | 美兹携手远大方略启动《新工厂规划》咨询项目
近日，江门市美兹智能科技有限公司（以下简称“美兹”）携手远大方略启动《新工厂规划》咨询项目，通过科学合理的工厂布局和系统的规划，构建一个高效、灵活、可持续的生产体系，最大限度地提高运营效率，为公司的长远发展注入新动能。
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3C数码行业 | 山灵数码携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目
近日，深圳山灵数码科技发展有限公司（以下简称“山灵数码”）携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目，打造一个高效、健全的运营管理体系，优化资源配置，提高生产效率，促进内部协同与沟通，增强企业的应变能力和创新能力。
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检测行业 | 倍测检测携手远大方略启动《营销系统&客服运营》咨询项目
近日，深圳市倍测检测有限公司（以下简称“倍测检测”）携手远大方略启动《营销系统&客服运营》咨询项目，构建一个完善且高效的营销系统，优化营销流程和客服运营体系，增强营销组织活力，助力企业在市场竞争中取得优势，提升市场占有率，实现业绩良性增长。
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3C行业 | 硕腾科技携手远大方略《新工厂规划》咨询项目圆满结束
新工厂的规划远不止于物理空间布局和生产线的设置，它涵盖多个维度，旨在构建一个全方位优化的生产体系。东莞硕腾智造科技有限公司（以下简称“硕腾科技”）携手远大方略《新工厂规划》咨询项目圆满结束，通过科学合理的新工厂规划布局，提高生产效率，降低成本和资源消耗，增加生产灵活性、优化资源利用。从而提升竞争优势，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
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国有企业 | 金雁工业集团携手远大方略一期《精益生产管理》咨询项目总结暨二期启动
精益求精，持续改善。广东金雁工业集团有限公司（以下简称“金雁工业集团”）旗下广东金雁电工科技股份有限公司（以下简称“金雁电工”）携手远大方略开展的一期《精益生产管理》咨询项目圆满结束，继续开展二期项目。持续进行5S和目视化改善、TPM设备全员生产维护、价值流产品线专项改善、精益TQM质量改善、全价值链周期改善，进一步提升产品质量、降低生产成本、缩短交付周期，提升订单准交率和异常响应速度，最终实现企业运营效率的全面提升，推动企业高质量发展。
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电源行业 | 华浩德携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目
深圳市华浩德电子有限公司（以下简称“华浩德”）携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目，升级运营管理模式，优化运营管理流程，提高生产质量，降低成本，提升运营效率与效益，助力企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
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新能源电池行业 | 朗泰通携手远大方略启动《精益管理》咨询项目
持续改善，追求卓越，东莞市朗泰通科技股份有限公司（以下简称“朗泰通”）携手远大方略启动《精益管理》咨询项目，全面推行精益管理，建立标准化、规范化的管理制度，以更少的资源投入创造出更大的价值，实现企业效益更大化。
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家居行业 | 志华集团旗下达益新材料携手远大方略启动二期《品牌营销建设》咨询项目
志华集团旗下广东达益新材料有限公司（简称“达益”）通过一期与远大方略携手开展《品牌营销与组织系统建设》咨询项目，取得显著成效，再次携手远大方略启动二期《品牌营销建设》咨询项目，建立完善的品牌营销计划帮助企业明确市场定位，提升品牌知名度和形象，增加产品溢价能力，实现品牌价值更大化。
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测绘行业 | 南方测绘携手远大方略启动《产品线运营模式构建》咨询项目
广州南方测绘科技股份有限公司（以下简称“南方测绘”）携手远大方略启动《产品线运营模式构建》咨询项目，构建一个高效的运营模式，不断适应市场的变化，保持竞争优势，确保企业的可持续发展。
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