中国实体企业实效的持续增长方案解决商
湖南企业管理咨询案例
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湖南锐特超硬材料工具有限公司营销竞争力提升项目
湖南锐特公司从事的是超硬材料行业，材料行业普遍通过配套开展业务，湖南锐特公司为实现品牌及营销目标，营销模式上需从“以推为主”向“推拉结合”转型，销售渠道需从“单一渠道”向“复合渠道”发展。
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特变电工衡阳变压器有限公司线缆业务营销竞争力提升
司始终专注于“输变电、新能源、新材料”，在输变电产业方面，公司拥有变压器、线缆两大产业集团。目前变压器年生产能力达到8万MVA；110kV级以上电线电缆年生产能力近25亿元。
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湖南三国电子有限公司全面库存管理案例
湖南三国电子有限公司成立于2000年，是一家PCB板制作企业，专业致力于印制板行业研发与制造。企业现有员工500多人，下设有市场部、计划部、研发部、生产部、工艺部、工程部、设备部、品质部、人资行政部、采购部。
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湖南优美科技公司战略体系落地项目
湖南优美科技发展有限公司2009年7月成立，注册资金壹亿元，是高新技术企业、湖南省移动互联网重点企业。
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湖南帝京环保新材料有限公司组织系统构建案例
帝璟环保新材料有限公司是一家集中、高端环保涂料产品与工业新材料的研发、生产、销售及服务于一体的现代化高新技术企业。
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七次携手，远大方略助力方正达集团管理变革
2017年年初，远大方略管理咨询集团正式进驻湖南方正达电子科技有限公司，此次为远大方略与方正达公司的第七次战略合作。
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远大方略助力湖南中联恒通机械落地《经营管理系统》改善项目
湖南长沙中联恒通机械有限公司（以下简称“中联恒通机械”）携手远大方略启动《经营管理系统》改善项目。
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抓组织.练内功.促增长 | 远大方略助力湖南桂阳港艺家具落地《组织管理体系建设》改善项目
匠心成就品质，变革促进增长！近日，湖南桂阳港艺家具有限公司携手远大方略管理咨询集团，正式启动《组织管理体系建设》咨询项目。远大方略顾问团：项目经理梁老师、项目组长彭老师、远大方略咨询师吕老师正式进驻，和港艺家具管理班子一起建立规范实效、可落地的标准化管理体系。
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湖南方正达携手远大方略落地《战略规划、人力资源，营销管理、财务管理》驻厂改善
方正达电子科技有限公司于2008年10月成立于深圳，是一家LED应用产品PCB、FPC专业生产企业。公司于2010年8月在湖南平江工业园区伍市工业区投资成立了方正达电子科技工业园，占地面积105亩，总投资3亿元人民币，建成集FR-4玻纤、铝基、柔性于一体的大型线路板生产基地。
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