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精益生产案例
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国有企业 | 金雁工业集团携手远大方略一期《精益生产管理》咨询项目总结暨二期启动
精益求精，持续改善。广东金雁工业集团有限公司（以下简称“金雁工业集团”）旗下广东金雁电工科技股份有限公司（以下简称“金雁电工”）携手远大方略开展的一期《精益生产管理》咨询项目圆满结束，继续开展二期项目。持续进行5S和目视化改善、TPM设备全员生产维护、价值流产品线专项改善、精益TQM质量改善、全价值链周期改善，进一步提升产品质量、降低生产成本、缩短交付周期，提升订单准交率和异常响应速度，最终实现企业运营效率的全面提升，推动企业高质量发展。
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新材料行业 | 泰力松携手远大方略启动三期《精益管理》咨询项目
持续改善，迈向卓越。近日，泰力松再次携手远大方略开启管理变革，暨西安泰力松、金坛分公司相继与远大方略展开《运营管控与组织能力提升》、《精益管理》咨询项目合作后，此次宝鸡泰力松新材料有限公司（以下简称“宝鸡泰力松”）携手远大方略开启第三期《精益管理》咨询项目，帮助企业建立全员精益思维，搭建科学合理的精益管理体系，内部运营实现标准化、规范化、流程化以及制度化，提升整体运营效率，推动企业向高质量发展道路迈进。
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新能源电池行业 | 朗泰通携手远大方略启动《精益管理》咨询项目
持续改善，追求卓越，东莞市朗泰通科技股份有限公司（以下简称“朗泰通”）携手远大方略启动《精益管理》咨询项目，全面推行精益管理，建立标准化、规范化的管理制度，以更少的资源投入创造出更大的价值，实现企业效益更大化。
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电子五金行业 | 东莞维运携手远大方略启动《精益生产》咨询项目
精益生产在制造业中的应用能够显著提升企业的生产效率、降低成本、提升产品质量以及增强创新能力，从而全面增强企业的竞争力。企业想要在激烈的市场竞争中取得优势，实施精益生产无疑是一种有效的战略选择。
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设备行业 | 浙江亿迈达泵业携手远大方略落地《组织能力提升》和二期《精益管理》咨询项目
在快速变化的市场环境中，企业需要具备高度的适应性和灵活性。通过同时提升组织能力和精益管理水平，企业可以更迅速地响应市场变化，调整战略方向，优化资源配置，保持竞争优势。
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塑胶行业 ▏浦森塑胶科技携手远大方略启动《5S+目视化改善》咨询项目
5S和目视化管理能够从日常工作流程入手，让组织和生产动作更加清晰直观，帮助管理者更好地了解组织与生产现场的运行状况，及时发现问题并快速采取相应措施进行有效改进，从而提高组织的整体运营效率和竞争力。
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LED照明行业 | 博发光电&欧美特携手远大方略启动《精益管理》咨询项目
在不确定的市场环境中，精益管理已经成为企业发展的必然趋势。只有在经营管理过程中，以精益思想为核心，做到以更小资源投入创造出尽可能多的价值，才能在激烈的市场竞争中持续占据优势。
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设备行业 | 江苏华辰(股票代码: 603097)携手远大方略启动《精益管理》咨询项目
企业成功并非偶然，而是建立在有效的管理之上，有效的管理对于企业的成功和持续发展至关重要。精益管理作为一种高效的管理方法，能够帮助企业应对市场变化，提高效率，降低成本，并在竞争中取得优势。
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服饰行业 | 嘉兴新日美服饰携手远大方略启动二期《精益管理》咨询项目
在当今快速变化的市场环境中，企业面临着持续的竞争压力和日益增长的客户需求。提升效率、扩大利润空间，成为企业高质量发展的重要推手。精益管理作为一种高效的管理方法，旨在通过消除浪费、提高效率，实现企业的持续改进和发展。
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