中国实体企业实效的持续增长方案解决商
精益生产案例
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电子行业 | 四川永贵科技携手远大方略启动《研发与供应链管理》咨询项目
研发管理是提高企业的创新能力，推动新产品和新技术的开发和应用；供应链管理是提高产品和服务的交付效率和质量，以满足客户的需求。研发与供应链管理相辅相成，两者密切配合，才能提高产品质量和服务，快速响应市场需求，并在激烈的竞争中立于不败之地。
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“世界500强”中国五矿集团旗下远景钨业携手远大方略启动二期《精益管理》咨询项目
前通用电气CEO杰克·韦尔奇曾表示："只有通过不断改进，我们才能在快速变化的世界中保持领先。" 精益管理就是一种追求卓越，持续改进的管理方法，它是一种全面优化企业运营和提升竞争力的思维方式，强调通过消除浪费、提高效率和持续改进来推动企业不断向前发展。
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户外移动照明行业 | 金霸科技携手远大方略启动第四期《精益生产》咨询项目
约翰·科特曾说：“成功的企业永远在寻找可以改进的地方，持续改善是其永恒的主题。”在激烈的市场竞争中，企业只有不断精进，才能保持其核心竞争优势，掌握可持续发展能力。
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服饰行业 | 靖江市鸿帛服饰携手远大方略落地《精益生产》咨询项目
在竞争日益激烈的市场环境中，生产效率和质量管理更加成为企业生存和发展的关键因素。因此，精益生产作为被成功验证过的高效生产管理模式，已经被越来越多企业运用到生产管理实践中并取得良好效益。
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电源行业 | 顶尖电源携手远大方略启动《精益管理》咨询项目
精益管理是企业实现管理升级的必由之路，也是一项只有起点没有终点的企业持续精进之路。通过精益管理消灭或减少非增值活动，提升全价值链效率，效益与效能，助力企业从优秀迈向卓越。
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装备-设备行业 | 创维智能装备再度携手远大方略启动二期《精益生产管理》咨询项目
精益生产管理是以更少的投入获取成本和运作效益显著改善的全新生产管理模式，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。
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设备行业 | 浙江亿迈达泵业携手远大方略启动《精益管理》咨询项目
面对竞争日益激烈的市场环境，企业想要保持持续的竞争力，就要从向市场要效益逐渐转变为向管理要效益，精益管理是一种全面的管理理念和方法，是企业向高质量发展迈进的重要举措。
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电源行业 | 谦泽豪携手远大方略启动《精益管理》咨询项目
精益管理是企业向更高运营效能和更强竞争力迈进的关键一步，它将流程当中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速响应客户的需要，提升客户满意度，全面提高企业经济效益。
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家居行业 | 嘉斯顿家居携手远大方略启动《车间精益优化布局》咨询项目
工厂是制造型企业的基础组成，关乎着企业生产实力和发展后劲，而一个工厂能否高效有序运转，布局是先决性因素。
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