中国实体企业实效的持续增长方案解决商
精益生产案例
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赣州沃能携手远大方略一期《打造金牌班组》项目结束暨二期启动
班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最小生产单位的带头人，班组长影响着决策的执行，也影响着企业各项目标的有效实现。
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“世界500强”中国五矿集团旗下赣北钨业携手远大方略二期《精益管理》咨询项目总结暨三期启动
竞争优势是企业赢得竞争的门槛，优秀的企业都具备一定的竞争优势，巴菲特称其为“护城河”。竞争优势能让企业获得利润，保障企业生存和发展。一家企业体现其竞争优势的是它对外的市场能力和对内的成本控制，而精益化管理就为企业提供了一套关于降本增效的有效的管理理念和方法。
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电子烟行业 | 吉顺电子携手远大方略启动《6S管理》咨询项目
作为现代企业管理的一种基础方法，6S能帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，构建良好的企业形象，提升员工素养，提高客户满意度，提升企业盈利能力，6S管理是打造具有竞争力企业的重要手段。
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塑料包装行业 | 华德峰再度携手远大方略启动《卓越运营二期-品质管理》咨询项目
通用电气总裁杰克·韦尔奇曾说：“质量是维护顾客忠诚的最好保证。”品质是企业的生命线，只有高品质的产品和服务才能赢得客户的信任和忠诚。在市场竞争日益激烈的今天，企业要想立于不败之地，必须高度重视品质管理。
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电子行业 ▏桂林至敏电子携手远大方略落地《精益生产》咨询项目
近日，桂林至敏电子科技有限公司（以下简称“至敏电子”）携手远大方略落地《精益生产》咨询项目，一期变革启动仪式在至敏电子公司隆重召开。
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国有企业 | 金雁工业集团携手远大方略启动《精益生产管理》咨询项目
精益管理是一种追求卓越、持续改进的管理方法，它是企业实现转型升级和持续发展的必经之路。企业只有不断提高自身的竞争力和可持续发展能力，才能实现长久发展。
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服饰行业 ▏昂冠实业携手远大方略开启《6S与目视化管理》咨询项目
6S管理本质上是一种强调执行力和纪律性的企业文化。把基础性的6S管理工作坚持落实，不仅能让公司环境越来越好，更能保障其他各项管理工作有序高质量推进，持续提升公司的品牌形象。
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LED照明行业 | 三雄极光（股票代码:300625）携手远大方略启动《精益管理》咨询项目
精益管理是一种先进的管理理念，利用更少的资源为企业创造更大的价值，使企业效益更大化，全面推行精益管理是企业实现转型升级和持续发展的必经之路
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电子行业 | 四川永贵科技携手远大方略启动《研发与供应链管理》咨询项目
研发管理是提高企业的创新能力，推动新产品和新技术的开发和应用；供应链管理是提高产品和服务的交付效率和质量，以满足客户的需求。研发与供应链管理相辅相成，两者密切配合，才能提高产品质量和服务，快速响应市场需求，并在激烈的竞争中立于不败之地。
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