湘凡科技携手远大方略落地《经营计划与全面预算》驻厂管理咨询项目

企业问题诊断

2021-04-24

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一、公司信息

深圳市湘凡科技有限公司成立于2013年4月，是一家以3C数码配件为主航道产品，集研发、生产、销售和服务的电脑周边（网卡、HUB、视频转换器）及移动数码（蓝牙、TYPE C、多接口数码充电器）产品的制造商。产品销售网络遍布全国及部分海外市场。公司座落于深圳市龙华区龙城工业区，依托深圳电子行业的优势资源，不断开拓创新。

二、项目背景

1、公司没有预算管理体系，

2、生产效率不高，人均产值无法持续提升

3、公司没做经营计划，各部门目标不统一，方向不明确

4、组织职能不完整，职责定义不清

5、项目管理过程跨部门沟通效率低，解决问题慢，项目周期长

6、采购、计划、供应商信息对接复杂，信息共享滞后

7、库存结构，畅销产品结构，需求结构不匹配，导致畅销产品欠货，新品上市后就出现欠货或呆滞

8、公司战略不清晰，经营目标无法实现

三、项目实施过程

1、2020年经营目标规划；

2、2020年经营计划与预算管理；

3、组织设计与关键能力匹配；

4、人力规划与关键岗位分析；

5、支撑经营计划资源复盘规划；

6、关键业务流程优化；

7、经营目标实现模式固化；

8、月度经营预算与经营分析；

9、组织能力持续优化改善。

四、项目实施成效

1、营业额总产值提升130%

2、人均产值提升100%

3、订单准交率提升39%

4、物料齐套率提升32%

5、库存周转率提升53%

6、沉淀了一套人才培养复制模式

7、培养了8名经营管理人才,16名中高层干部

8、梳理了一套完整的业务流程，提升了公司业务作战能力

9、沉淀一套年度经营计划与预算管理模式，提升了公司持续盈利能力。

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