2019年6月，惠州市显盈电子科技有限公司携手远大方略历时7个月的《卓越运营系统》变革项目在此时落下帷幕。本次项目总结会参与人员有：显盈科技股份总经理肖总、副总经理宋总、远大方略项目总监凌老师、远大方略咨询师汪老师、裴老师，李老师以及全体经营变革小组成员。

▲项目验收总结大会议

在7个月的变革过程中，远大方略项目组围绕卓越运营管理模式打造、柔性生产模式、柔性计划模式、库存优化与管控模式等进行改善。通过项目组与显盈团队的共同努力，本次变革成效卓著。

▲项目验收总结大会议

项目改善成果：

经营指标

(1) 总人员精减90人；月度产值提升98.2万元；

(2) 人均时产值提升75.3%；

(3) 月度人均产值提升75.1%；

(4) 库存降低902.8万元；降幅30.8%；

(5) 运营中心工资占比减少37.2%；

(6) 投资收益率提升24.4%。

运营指标

(1) 交付达成率提升21.0%；

(2) 采购及时率提升11.4%；

(3) 物料齐套率提升20.6%；

(4) 计划达成率提升11.8%；

(5) 库存准确率提升61.0%。

管理效果

培养了人员管理技能及经营思维，逐步具备先算后做、先人后事的理念。

▲肖总为远大方略项目组老师颁发锦旗

总结会上，显盈科技股份总经理肖总致辞主要讲述了以下四点内容：

▲显盈科技股份总经理肖总

欣喜：从刚刚的报告和名单中看到了很多变化，这是我们这个团队和老师们一起辛苦付出得来的成果，让我感到很欣喜。为什么这么说，是因为通过这些数据，我们可以发现，在老师来之前，绝大部分指标都是非常低和难看的，今天看到这个成果超出了我对这个项目的预期。

感动：我记得3月份的目标发布会后，为完成3月份目标，有的同事干到很晚甚至是通宵，我不是鼓励大家要这么去干，用时间和精力换来结果，但我依然很感动。包括老师给我们的培训，让我们每个人在这个过程中所获得的成长，和获得这种精神及状态，让我非常非常感动。

感谢：首先我们要感谢远大方略的老师团队，这些都是给我们带来宝贵财富和科学知识体系的人，我们要向他们表示感谢！当然也感谢和肯定我们显盈的家人们，因为有你们的付出，才有了显盈今天的成果，才有了对未来的期望。

传承：天下无不散这宴席，再美好的相遇也总有离别的一刻。我希望老师是离开的躯体，他们的精神和知识永远留在我们显盈，我们要把他们的精神和知识永远传承下去，将来的路还有很长，把这种精神和知识转化到我们实际工作当中，在各自的战线做出更好的成绩来，因为成绩是对老师的回报。

项目总结会的最后，凌老师代表远大方略对肖总、宋总及对我们支持的各位表示感谢。自远大方略第一次和显盈接触，就将显盈定义为战略合作伙伴，今天的项目总结会，我们看到了一些数据有提升，更重要的是我们同事成长了，这个是宝贵的。总结会开完后，我们还要继续成长，不断的去总结和提炼、复盘，目前深圳和惠州团队每天在运营群里进行复盘，这是一个非常好的开始。

在项目总结报告中有很多做的好的地方，这是显盈团队一起辛勤付出的结果，同时也看到有一些地方还要持续努力，显盈是一个非常优秀的团队，我相信在我们这么好的企业领导带领下，后面一定能做的更好。