汕头永骏塑胶公司供应链管理咨询项目

企业问题诊断

汕头永骏塑胶公司供应链管理咨询项目

2021-04-26

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客户介绍

汕头市永骏塑胶制品厂，是一家集研发、生产、销售一体的专业时尚益智玩具企业,主要生产魔方、速叠杯、悠悠球等系例产品,工厂成立于2007年，有很高知名度和影响力。公司现有员工近400名，另有外协装配人员约200人，外协模具厂4家、外协注塑厂家2家。公司呈快速增长趋势，近三年销售额年均增长率约50%，且拥有多项产品研发专利。

▲汕头永骏公司陈总在作讲话

▲远大方略欧阳老师在作讲话

▲核心团队人员在宣誓

经营=决策+管理

经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。企业要做大做强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务，然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。

下雨打伞就是经营，打什么样的伞、怎样打就是决策，谁来打、打的姿势是否规范就是管理。CEO每天都在看天气，随时随地在调整和做出判断。这种判断对所有的企业，都是至关重要的。如果不会预测天气，不知道外部经营环境对企业将造成的影响以及自己将要做出的决断，将成为企业发展的严重问题。

企业的经营与管理是相辐相成的,经营是目的,而管理是手段，只有两者的有效结合，才能把企业做的更好。不忘初衷，与时俱进，方能立足于竞争激烈的市场，加油！

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