一、公司信息

深圳市攀高电子有限公司专注家庭健康领域18年，是一家集研发、生产、营销、服务于一体的高新技术企业。秉承传统按摩手法，结合现代先进技术，与国外多家科研机构形成战略合作，打造了由家用医疗产品、家用保健按摩产品、家用美容仪器组成的家用健康产品生态圈。

攀高已通过ISO13485:2003国际质量管理体系认证、欧盟CE0413认证、美国FDA认证，取得国家医疗器械生产许可证、医疗器械产品注册证。产品畅销国内及北美、欧盟、日本、东南亚、澳洲、中东等地区。

二、项目背景

企业现状分析：

1、产品开发周期太长，大量项目不断延期；

2、项目质量控制不住，一到试产量产问题层出不穷；

3、产品开发流程混乱，部门墙严重；

4、研发骨干流失率高，研发团队整体积极性不高；

5、ECN变更频繁，新版资料发放接收不及时；

6、整天找资料，资料管理混乱；

7、会议成了扯皮会，会开了不少，问题还是解决不了。

三、项目实施过程

集成产品开发体系；

1、研发组织架构规划与岗位设计（研发部组织架构与岗位设计、市场部组织架构与岗位设计）；

2、结构化的产品开发流程体系设计（管理松土培训、总流程设计、技术评审流程等）；

3、研发项目管理体系设计（管理松土培训、端到端研发项目框架设计、项目管理支撑子流程及对应模版设计—立项流程、计划管理、问题管理、风险管理、变更管理、项目验收管理、文档管理等）；

4、产品规划与需求管理体系设计（产品经理松土培训、需求管理流程及模版设计研讨、产品规划流程及模版设计与研讨、PAC决策运作机制设计研讨）；

5、技术平台规划与开发体系设计（技术规划、技术开发、CBB货架流程及模版设计研讨）；

6、研发绩效管理体系设计（研发绩效松土培训、研发体系KPI指标库设计研讨、研发绩效管理流程及绩效模版设计、研发绩效管理制度设计研讨）；

7、研发管理IT平台（业务蓝图设计与评审、IT系统的实施与上线）。

四、项目实施成效

改善价值：

1、构建了一套适合公司运作的集成产品开发模式；

2、结合IT系统，将对应的流程体系固化到IT中；

3、项目总体进度延期由72%缩短至15%；

4、产品开发周期由原来的8-12个月缩短至4-5个月；

5、产品开发成功率由原来的30%提升到70%；

6、构建了一套项目文档管理体系。

五、客户评价（李总）：

集成产品开发推进了一年，在这一年过程中，原来混乱的流程得到了梳理；公司也成立了市场部做产品规划，产品开发周期也提升了不少，最重要的是我们有了一套适合于攀高公司的产品开发体系，这会让我们少走很多弯路！

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