蓝光科技携手远大方略落地《集成供应链》驻厂管理咨询项目

企业问题诊断

2021-04-24

3230

一、公司介绍

蓝光科技集团企业提供模具、注塑、表面装饰及精密组装企业，从设计、制造、喷涂到成品组装、全检出货的ODM、OEM服务提供商。蓝光科技成立于2002年，在发展历程中，坚持“专业技术、品质至上、团队精神、共同成长”的经营理念，以“高、精、尖”为目标，为客人提供全面专业的服务。

二、项目背景

1、企业整体物流成本过高；

2、运输配送方式规划不科学；

3、物流没有标准化；

4、企业没有掌握准确的库存信息

5、没有控制好第三方物流成本控制与管理

三、项目实施过程

1、规划企业运输配送方式

包括规划物流配送流程、物料配送方案的制定、仓储物流配送模式创新、运输与配送管理的要求、运输作业流程、如何搞好运输跟踪与监控等；

2、使物流标准化

包括制造现场物流标准化、仓库物流标准化/国际化、产品标准化等；

3、要求企业相关人员准确掌握库存信息

包括追求零库存、设定安全库存、应用实时信息系统代替库存等；

4、第三方物流成本控制与管理

包括减低第三方物流成本、提高物流仓储的电子化水平、建立物流成本的数据库、控制第三方物流车辆成本等；

5、企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈

包括定位物流供应模型、规避物流风险与物流建设创新等。

6、物流与仓储成本核算

包括学习物流成本核算、建立仓储成本管理KPI指标、物流配送成本管理KPI指标等。

四、项目成果

1、通过物流流程优化，使得各项物流活动实现更佳的协调与配合；

2、实施物流标准化，很大程度上降低企业的物流成本；

3、推动企业的供应链管理，提升其企业的物流服务水平；

4、通过信息系统构建与优化，加快物流周转速率；

5、配送方式效率优化，提高物流效率和经济效益；

6、通过优化仓储系统管理，其企业做到很低库存甚至是”零”库存，提高库存周转率，进而提高资金周转速率。

上一篇东莞富美康携手远大方略落地《战略规划》驻厂管理咨询项目

下一篇湘凡科技携手远大方略落地《经营计划与全面预算》驻厂管理咨询项目