蓝光科技携手远大方略落地《战略规划》驻厂管理咨询项目

企业问题诊断

2021-05-11

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一、蓝光科技公司介绍：

　　蓝光科技集团是一家专业为“世界500强”企业提供模具、注塑、表面装饰及精密组装企业，从设计、制造、喷涂到成品组装、全检出货的ODM、OEM服务提供商。蓝光科技成立于2002年，员工 730人，8.5亿，在发展历程中，坚持“专业技术、品质至上、团队精神、共同成长”的经营理念，以“高、精、尖”为目标，为客人提供全面专业的服务。

蓝光科技.png

二、蓝光科技项目背景：

　　1. 公司战略定位不清晰，公司没有长远的发展规划，以实现年度业绩目标为主

　　2. 战略决策随意性较大，没有判断决策机制依据

　　3. 投资项目较多，导致资源分散

　　4. 职能式组织结构，没有战略规划部门，战略研讨想起来就做一下

　　5. 管理层只思考本职事务，不关注公司经营结果与战略方向

　　6. 竞争越来越激励，竞争对手越来越多，越来越强

　　7. 日常运营管理比较混乱，订单交付不及时，客户满意度低

　　8. 业绩增长缓慢，毛利、利润持续下滑，股东压力很大

三、蓝光科技项目实施过程：

　　1．产业、行业发展现况与趋势分析

　　2．竞争格局与竞争对手分析

　　3．核心竞争力分析

　　4．战略定位分析与梳理

　　5．战略规划与竞争策略确定

　　6．内部资源与组织能力分析

　　7．企业使命、愿景、价值观梳理确定

　　8．长期、战略目标、经营目标设计

　　9．组织架构优化调整

　　10．各业务单元职能、架构优化

　　11．关键业务流程梳理

　　12．售模式与销售策略调整

四、蓝光科技项目成果：

　　1．边续五年营业额复合增长率超过20%

　　2．利润当年增长25.2%

　　3．组织效率提升50%

　　4．资金周转率提升34.6%

　　5．投资回报率提升31.3%

　　6．人均产值提升27%

　　7．培养6名核心经营团队和15名高管

　　8．沉淀一套战略规划到战略实现的运营系统

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