一、公司介绍：

　　格棱电子科技（赣州）有限公司系格棱股份有限公司于2005年在江西南康设厂，总部设在台湾，在深圳和江西和昆山分别有一个工厂，并且有自己的研发团队和质量管控体系，为客户提供真正大量，高质量的连接器。施耐德、欧姆龙、友利电、光宝等其它大型公司每年从格棱采购大量的产品，是格棱长期的合作伙伴。主营产品：生产、销售精冲模、精密型腔模、模具标准件、塑胶制品、电子专用设备、测试仪器、工模具、新电子元器件、电力电子器件、电脑用电缆、LED灯具；自有房屋租赁；工业设计服务。

　　格棱公司积极拓展海外市场,产品远销新加坡,韩国,以色列,英国,美国,日本,加拿大,德国等许多国家.公司十分重视市场的开发,1998年在深圳设立兆利电子厂,后续在美国设立分公司,在上海设立格康电子科技(苏州)有限公司,这将进一步加强与客户之间的密切联系,同时,本公司也接受客户之OEM或ODM。

二、项目背景：

　　1.   公司战略目标不明确，老板想的、企业文化写的、高管理解的不一样

　　2.   职能式组织架构，以事务为主，战略的事情，往往年前开会商议一下，未深入研讨

　　3.   缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略

　　4.   老板、核心高管的随意性大，战略一致性差

　　5.   公司规模持续扩大，利润持续下滑，人均效益下滑

　　6.   产品多元化，营销战略单一，部分产品线盈利能力差

　　7.   客户越来越多，订单越来越多，管理难度加大，管理干部都在应急，很少关注经营结果

　　8.   中高层干部成长速度慢，组织能力不能支撑公司经营目标实现

三、项目实施过程：

　　1．产业链分析

　　2．行来发展阶段与竞争态势分析

　　3．客户价值分析

　　4．内部资源与组织能力分析

　　5．使命、愿景设计

　　6．长、中、短期战略目标设计

　　7．公司级组织架构调整

　　8．各业务单元职能、架构优化

　　9．客户结构调整优化

　　10．销售模式与销售策略调整

　　11．产品线优化

　　12．人才培养机制构建

四、项目成果：

　　1．营业额增长33.9%

　　2．利润增长36.4%

　　3．投资回报率提升38.2%

　　4．人均产值提升28%

　　5．资金周转率提升33.5%

　　6．培养5个经营管理人才和12位中高层管理干部

　　7．沉淀了一套从战略分析-营销-组织-运营落地模式

　　8．构建一套从战略规划到战略执行的经营管理体系