《集成产品开发》驻厂管理咨询项目

企业问题诊断

广东联众文具携手远大方略落地《集成产品开发》驻厂管理咨询项目

2021-05-12

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客户介绍：

　　广东联众文具有限公司创办于1996年，总部坐落于中山小榄工业大道、占地 80000平方米。在行业内成功导入ERP（企业资源计划）和CRM（客户关系管理）信息化管理系统,主要做学生、办公文具及新潮礼品的开发、设计、制造和销售。目前，联众公司产品线涵盖日常事务型文具、书写工具、彩绘工具、精美套装礼品、笔袋、笔盒、书包、水壶水杯、毛绒公仔等品类；品牌包括联众UME 系列、联众出奇蛋系列及迪士尼国际授权品牌系列。企业品牌理念：“共享无限欢乐与梦想”。

　　同我司有多项咨询辅导管理，其中产品开发管理主要有：市场调研与产业链发展趋势分析,设计风格及元素沉淀，产品立项与进度管理，产品定义与库存策略及营销预测，供应能力评估及退市管理。

驻厂管理咨询

改善动作：

　　1）梳理开发组织结构，建立跨部门开发小组；

　　2）梳理市场管理流程；

　　3）梳理产品选款流程以及提高选款成功率的关键点；

　　4）梳理项目关键节点，对项目节点进行管控；

　　5）梳理产品开发流程，构建产品开发“高速公路”；

　　6）梳理产品开发子流程，如评审流程、试产流程、测试验证流程等；

　　7）设计项目监控机制，如项目周例会、项目周报；

　　8）设计项目激励管理机制。

改善效果：

　　1、开发节点达成率提升30%

　　2、项目周期缩短22天；

3、送样达成率提升21%

　　4、培养了一批项目经理

　　5、建立了一套项目管理的系统方法

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