安徽省百盛文具有限公司携手远大方略落地《组织系统建设》驻厂管理咨询项目

企业问题诊断

2021-05-12

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一、公司信息

　　安徽省百盛文具有限公司创建于2011年，在公司发展壮大的9年里，我们始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务，我公司主要经营原木收购，铅笔板片加工与销售；铅笔、工艺笔、组合文具、木杆圆珠笔、文教系列用品的生产与销售；软化板、文具出口贸易等。本期项目围绕精细化运营体系重点进行改善。

二、项目背景

　　1、企业业绩增长缓慢，利润持续下滑

　　2、团队执行力以及解决问题能力弱

　　3、公司没有预算机制，只有财务报表

　　4、各部门只完成自己的职能事物，不关注公司经营指标

　　5、库存呆滞多，库存周转慢

　　6、生产现场凌乱、工序不合理、浪费大、产值低

　　7、整个计划的信息链不畅通

　　8、组织职能不完整，职责定义不清

三、项目实施过程

　　1、构建运营数据体系和分析模型

　　2、搭建稽核体系

　　3、优化供应链系统，提升公司快速供应的能力:

　　4、搭建产品管理系统

　　5、关键业务流程优化；

　　6、注塑车间独立核算：建立一个良性循环的内控机制，使各车间形成一种自举经营意识和改善意识，使效率逐步提升和成本逐步下降。

　　7、优化品质管控体系

　　8、组织能力持续优化改善。

四、项目实施成效

　　1、经营业绩持续改善，营业额提升43%

　　2、出貨达成率提升28%；

　　2、物料齐套率提升42.8%；

　　3、人均产值提升77%

　　4、半成品库存降低45%；

　　5、帐款回收达成率提升100%；

　　6、沉淀了一套经营经营制定与分解模式和预算管理模式

　　7、搭建了人才引进与培养机制，培养了经营管理人才6人，中层干部11人

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