珠江富士电梯携手远大方略落地《集成供应链》驻厂管理咨询项目

企业问题诊断

2021-05-12

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一、公司信息

　　珠江富士电梯（中国）有限公司的前身“南海市珠江电梯厂”是华南珠三角地区专业电梯制造企业，自1986年成立至今，专注电梯制造33年。2010年，打造了“珠江富士电梯”和“珠江中富电梯”两大品牌，并分别以珠江富士电梯（中国）有限公司和广东珠江中富电梯有限公司战略性运营开拓市场。产品涵盖五大类电梯：乘客电梯、载货电梯、自动扶梯和自动人行道、家用电梯、医用电梯，满足日常生活中所有电梯类别的人流和货物运输需求。

二、项目背景

　　1、客户范围广，产品种类多，全部为定制，运营管理难度大；

　　2、产品数量少，采购频繁，供应商配合意愿度差；

　　3、订单延期情况严重，客户投诉多；

　　4、各部门相互协同性半差，管理干部救火应急多；

　　5、采购员压力大，流失率高；

　　6、生产效率低，人均产值低。

　　7、供应商数量多，能力参差不齐，管理难度大；

　　8、没有对供应商进行考核与评审

三、项目实施过程

　　1、构建结构件、电子料标准物料库；

　　2、构建以物料分类导向的供应商选择、评估、考核机制；

　　3、调整和优化供应链组织架构、职能、职责；

　　4、构建关键瓶颈供应商辅导机制，培养核心供应商；

　　5、构建以产品分类为核心的计划模式和物料控制模式；

　　6、以业务中遇到的问题为导向，定期对供应链人员进行业务能力培训

　　7、优化采购与供应商管理，调整公司采购策略，对供应商进行分类管理和辅导提升；

　　8、导入集成供应链运营分析决策机制，形成闭环；

　　9、优化和梳理从销售端-产品端-计划端-供应端的信息流；

　　10、优化供应链组织KPI指标体系；

四、项目实施成效

　　1、营业额提升29.3%

　　2、订单准交率提升 43%

　　3、人均产值提升32%；

　　4、物料齐套率提升29%；

　　5、公司整体利润率提升1.6%

　　6、培养供应链管理团队9人

　　7、沉淀了一套供应链人员的培养机制

　　8、沉淀了一套适合公司运作的集成供应链运作模式；

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