湖南帝京环保新材料有限公司组织系统构建案例

企业问题诊断

2021-05-18

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一、公司信息

　　帝京环保新材料有限公司是一家集中、高端环保涂料产品与工业新材料的研发、生产、销售及服务于一体的现代化高新技术企业。自2000年发展至今，公司通过ISO9001:2015质量管理体系、ISO14001：2015环境管理体系认证，现拥有发明及实用新型专利18项，获得了“湖南省企业技术中心”殊荣。

二、项目背景

　　1、营业额下滑，利润下滑

　　2、产品品类多，产品毛利低，

　　3、老产品拼价格，新产品又不能按期上市

　　4、客户流失率高

　　5、库存金额越来越大；

　　6、物料种类多，供应商能力参差不齐

　　7、中高层管理能力跟不上

三、项目实施过程

　　1、公司战略分析选择

　　2、产品分析，客户分析，找到业绩增长点

　　3、组织能力提升设计

　　4、业务模式复制

　　5、市场需求管理

　　6、开发流程体系

　　7、项目管理体系

　　8、薪酬体系优化

　　9、绩效体系优化

四、项目实施成效

　　1、营业额提升27.3%

　　2、公司利润提升1.63%

　　3、库存周转天数下降40.2%；

　　4、培养公司中高层管理干部25名

　　5、构建了项目管理体系

　　6、构建薪酬、绩效体系

　　7、构建人才培养体系

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