深圳市德润达光电有限公司“人力资源”项目案例

企业问题诊断

2021-06-15

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一、公司信息

深圳市德润达光电有限公司是专业生产大功率LED及LED应用产品的企业，LED厂房面积3000平方米。全套引进先进的大功率LED自动固晶机和自动焊线机等设备，是一家规模强大、设备完善、管理严格的专业大功率LED制造厂家。深圳德润达光电有限公司大功率LED产品广泛应用于聚光灯，射灯，吸顶灯，筒灯，PAR灯，球泡灯，及商业照明灯等等。公司拥有LED灯具应用技术人才及先进的电子加工和测试设备，为客户开发及加工LED应用产品，满足客户一站式的加工要求。

二、项目背景

1. 人均产值低，组织效率低

2. 人工成本高，员工流失率高

3. 现有组织结构也不能支撑战略目标实现

4. 组织职能不完整，职责定义不清

5. 公司治理机构不健全，职责分工不明确

6. 公司战略、运营与日常管理脱节，上下衔接不顺

7. 绩效管理不能起到激励和改善作用，只是一种考核形式

8. 薪酬结构混乱，出现同岗不同薪现象

三、项目实施过程

1. 公司组织架构优化

2. 关键人才盘点

3. 工作分析与任职资格建设

4. 绩效体系优化

5. 薪酬体系优化

6. 招聘体系建设

7. 人才培养体系建设

8. 企业文化优化落地

四、项目实施成效

1. 整体营业额增长26%

2. 人均产值提升34.2%

3. 组织效率提升29.1%

4. 核心干部能力培养提升8人

5. 培养经营管理人才6人

6. 构建了人才招聘体系

7. 构建人才培养及人才复制体系

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