马鞍山市海天重工科技发展有限公司“流程优化与组织能力提升”项目案例

企业问题诊断

2022-01-22

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一、公司信息

马鞍山市海天重工科技发展有限公司成立于2004年6月，人员规模达200多人，专注于工程机械耐磨件的研发、生产和销售，致力于混凝土搅拌机耐磨件研发。产品覆盖国内20多个省市、自治区，并远销日本、韩国、台湾及澳洲、欧盟等国家和地区。

二、项目背景

1.公司治理机构不健全，职责分工不明确

2.公司战略、运营与日常管理出现脱节

3.流程执行不力、来一人搞一套，朝令夕改、没有沉定、缺少坚持与检查现有组织结构不能支撑战略目标实现

4.人员老龄化、人才断层、中层力量弱（流动大）；上面有心、下面无力

5.人力资源能力小于业务能力，人力资源职能弱，后腿乏力

三、项目实施过程

1.公司组织职能、职责定义

2.梳理公司未来2-3年的战略规划和经营目标

3.经营管理关键流程分析优化

4.对现有人才进行盘点，并拟定未来两年人才需求计划

5.设计公司的人才晋升体系和晋升通道

6.构建公司内部人才培养机制

四、项目实施成效

1.营业额增长20%

2.组织效率提升53.6%

3.核心干部能力培养提升12人

4.构建了支撑战略实现的组织架构体系，让组织更清晰明确

5.优化了人才招聘和人才选拔机制，解决公司核心岗位人才短缺问题

6.沉淀了一套人才培养体系

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