广州巨隆纺织科技有限公司“薪酬绩效”项目案例

企业问题诊断

2022-01-22

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一、公司信息

广州巨隆纺织科技有限公司从创始至今30余年，位于广州国际轻纺城，注册资金500万元，现有员工50余人。公司有着 30多年如一日的匠人精神，专注的从事纺织面料梭织领域，公司产品品种有纯亚麻、纯苎麻、亚麻棉、涤麻、薄麻、粘亚麻、竹节麻、斜纹麻、提花及印花系列等纺织面料。

二、项目背景

1.人才流失较多，且人才引进难度大

2.员工积极性较低，人均效能低

3.公司组织架构不清晰，职能不明确

4.薪酬、绩效体系不完善

三、项目实施过程

1. 分析客户产品市场，制定销售目标及经营层关键KPI

2. 梳理部门职能、编制，制定岗位说明书

3. 薪酬管理体系设计

4. 绩效管理体系设计

5. 构建人才培养体系

6. 完善员工职业发展晋升路径

四、项目实施成效

1.人员流失率下降52.3%

2.人均效能提升51.2%

3.明确了公司战略发展和业绩目标

4.梳理了一套组织架构和岗责分工协作机制

5.沉淀了一套绩效、薪酬激励体系

6.构建了关键人才培养体系

7.培养中高层管理人才14人

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