深圳市迈锐光电携手远大方略落地《集成供应链》驻厂管理咨询项目

企业问题诊断

2021-04-24

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一、公司信息

深圳市迈锐光电有限公司成立于2006年5月, 是一家专业从事LED显示屏、LED照明及其周边产品的研发、生产、销售和服务于一体的高新技术企业。新的世纪，梦的飞扬，经过迈锐人的不懈努力，其公司已从当初作坊式的小工厂，迅速发展成为今天600多名员工的公司。公司当前拥有约20000平米的无尘防静电厂房，多条全自动生产线，以及先进的生产设备和完善的检测仪器，先后获得国内外数十项产品认证及创新专利技术，拥有行业内先进齐全的全自动快速组装流水线。

二、项目背景

1、生产计划达成率低下，客户交期达成率与满意度偏低；

2、生产效率没有人进行统计与控制，人均产值不能支撑产值盈利；

3、生产过程中不良品很多，导致返工现象很多，同时也导致交货达成率低下；

4、没有成立PMC控制部门，计划与物控部门由跟单在进行控制，导致计划与物控全部失控；

5、仓库物料的进出退都不按照订单号进行填写与控制，导致成本核算无法进行，没有数据依据；

6、各部门负责人没有真正的做管理，而是“以事务或出货为主”，没有人关心公司核心指标；

7、物料配套达成率低，采购品质异常多，导致生产现场经常停线；

三、项目实施过程

1、生产计划管理（日计日考，提升交货速度）

2、生产效率管理（提升生产整体效率、提升人均产值）

3、生产异常快速处理（提升生产过程异常处理速度）

4、采购管理（提升采购物料交货周期）

四、项目实施成效

1、生产计划达成率，由原来的没有人统计，到目前每天有人统计，并且提升到96.8%；

2、物料的配套齐料由原来的没有人统计，到目前以做到99.5%以上；

3、由原来的管事务为主，现行的团队管理以公司经营重点的目标为主，使公司团队有效的凝聚；

4、成立了PMC管控单位，计划与物控明确了控制职能，并且建立了有效管控的数据体系；

5、物料损耗由原来没有数据统计，到目前每天有人进行统计控制，并且损耗下降了22%；

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