精细化运营案例：深圳市超跃食品落地运营管理改善项目

企业问题诊断

2021-04-12

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2018年8月，深圳市超跃食品有限公司，（以下简称：超跃食品）携手远大方略启动落地运营管理改善项目。远大方略项目总监凌雪飞老师，驻厂咨询师唐老师、肖老师入驻超跃食品。通过前期对超跃食品公司的调研探讨，明确了项目的主要改善内容，项目组主要围绕企业的执行力提升、运营数据体系的搭建、组织优化、运营模式构建等展开改善，以提升企业的组织能力和企业运营效率。

▲项目启动会

公司简介：

深圳市超跃食品有限公司成立于2010 年，是一家集豆制品、米面制品、淀粉制品、薯类制品、素食品、饮料生产、销售、研发为一体的民营食品企业。十余年来，坚持走做精做强的品牌发展之路，成为广东省深圳市豆制品行业内硬件设施先进、产销量大、品牌知名度高的企业之一，被中国商业联合会评为“中国商业名牌企业”，被国家工商行政总局公示为全国“守合同重信用”单位。

公司坐落于山清水秀，人杰地灵，交通便利的深圳市坪山新区六联军田工业区。厂区厂房占地面积20000多平方米，总投资约人民币5000万元。

◇◇◇部分产品展示◇◇◇

◇◇◇项目改善内容◇◇◇

运营管理改善计划

凌雪飞

远大方略项目总监

☑会议管理制度的导入和培训

☑组织架构优化和设计

☑执行力系统管理的建立、实施与跟进

☑公司运营数据体系构建

☑公司运营模式优化和设计

☑ 公司运营流程优化和构建

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