中国实体企业实效的持续增长方案解决商
400-128-1289
首页
行业咨询
行业咨询
电子元、器件及材料
通信设备制造
照明器具制造
电气机械和器材
电池、电源制造
设备制造
电线电缆制造
模具制造
电商及零售业
食品/农副食品制造业
智能消费设备制造
金属冶炼、压延加工、金属制品
仪器仪表制造
材料制品
采矿业
房地产及建筑业
纺织服装、服饰业
化学原料及化学制品
家用器具制造
酒、饮料和精制茶制造业
皮革、毛皮、羽毛及其制品及制鞋业
汽车及运输设备
文教、工美、体育和娱乐用品制造业
橡胶和塑料制品
医药制造
音响设备
印刷
咨询产品
咨询产品
人力资源管理咨询
精益生产管理咨询
营销管理咨询
集成供应链管理咨询
集成产品开发管理咨询
股权咨询
工厂规划管理咨询
HW产品体系管理咨询
年度经营计划与预算管理咨询
战略规划管理咨询
集成运营管理咨询
集团管控咨询
国企及事业单位改革
高收益阿米巴经营咨询
实效培训
实效培训
企业研修课
经营操盘手实战班--B2B企业
教练式培训辅导
年度顾问陪跑
实效工具课
企业定制内训
标杆游学
辅导案例
辅导案例
样板案例
地区案例
广东企业管理咨询案例
江苏企业管理咨询案例
浙江企业管理咨询案例
湖南企业管理咨询案例
湖北企业管理咨询案例
江西企业管理咨询案例
四川、重庆企业管理咨询案例
其他地区企业管理咨询案例
行业案例
电商行业案例
3C数码案例
连接器行业案例
LED照明行业案例
机械设备行业案例
电子行业案例
电源行业案例
五金行业案例
服饰箱包行业案例
家装家具行业案例
塑胶行业案例
玩具、文具行业案例
电器行业案例
食品行业案例
模具行业案例
汽车行业案例
珠宝行业案例
医疗健康行业案例
PCB行业案例
印刷包装行业案例
电池行业案例
更多行业案例
咨询模块案例
战略规划案例
年度经营计划与预算案例
人力资源案例
集成产品开发案例
集成供应链案例
集成运营案例
精益生产案例
智造信息化案例
工厂规划案例
国企及事业单位改革
股权咨询案例
高收益阿米巴经营系统案例
集团管控案例
服务流程(ITR)案例
HW产品咨询案例
企业管理培训案例
经营系统精品课案例
经营操盘手实战班案例
业绩增长系统工具课案例
企业定制内训案例
客户见证
客户见证
案例视频
荣誉牌匾
荣誉锦旗
荣誉证书
感谢信
模式沉淀(书)
项目启动会
新闻资讯
新闻资讯
课程预告
公司动态
行业动态
咨询观点
咨询问答
媒体聚焦
关于我们
关于我们
公司简介
联系我们
师资团队
课堂视频
加入我们
代理加盟
合作方式
合作方式
全程驻厂辅导
顾问式辅导
常年管理顾问
年度公开课培训
经营操盘手实战班
业绩增长方案班
企业内训
首页
行业咨询
行业咨询
电子元、器件及材料
通信设备制造
照明器具制造
电气机械和器材
电池、电源制造
设备制造
电线电缆制造
模具制造
电商及零售业
食品/农副食品制造业
智能消费设备制造
金属冶炼、压延加工、金属制品
仪器仪表制造
材料制品
采矿业
房地产及建筑业
纺织服装、服饰业
化学原料及化学制品
家用器具制造
酒、饮料和精制茶制造业
皮革、毛皮、羽毛及其制品及制鞋业
汽车及运输设备
文教、工美、体育和娱乐用品制造业
橡胶和塑料制品
医药制造
音响设备
印刷
咨询产品
人力资源管理咨询
精益生产管理咨询
营销管理咨询
集成供应链管理咨询
集成产品开发管理咨询
股权咨询
工厂规划管理咨询
HW产品体系管理咨询
年度经营计划与预算管理咨询
战略规划管理咨询
集成运营管理咨询
集团管控咨询
国企及事业单位改革
高收益阿米巴经营咨询
实效培训
企业研修课
经营操盘手实战班--B2B企业
教练式培训辅导
年度顾问陪跑
实效工具课
企业定制内训
标杆游学
辅导案例
辅导案例
样板案例
地区案例
行业案例
咨询模块案例
企业管理培训案例
客户见证
案例视频
荣誉牌匾
荣誉锦旗
荣誉证书
感谢信
模式沉淀(书)
项目启动会
新闻资讯
新闻资讯
课程预告
公司动态
行业动态
咨询观点
咨询问答
媒体聚焦
关于我们
公司简介
联系我们
师资团队
课堂视频
加入我们
代理加盟
合作方式
全程驻厂辅导
顾问式辅导
常年管理顾问
年度公开课培训
经营操盘手实战班
业绩增长方案班
企业内训
新闻资讯
29年专注实体企业管理咨询,助力8000+企业实现转型升级
行业动态
课程预告
公司动态
行业动态
咨询观点
咨询问答
媒体聚焦
企业问题诊断
行业动态
电子元器件分销行业发展现状及趋势(一)
2023-03-31
2408
目前,随着科技快速进步,下游电子终端设备及产品的种类逐步智能化且多样化,细分应用场景日渐丰富,电子元器件的类型与技术也随之越来越复杂。与此同时,下游电子产品制造商的个性化、差异化、定制化需求不断提高,然而上游设计制造厂商难以满足下游客户不断增加且日趋复杂的需求,电子元器件分销商在其中发挥着不可或缺的作用。
了解更多
远大方略两类公司改革方案
2022-09-13
2875
从顶层政策设计和基层改革实践两大维度梳理国有资本投资、运营公司的改革发展历程,分析两类公司发展趋势。跟踪对比中央和地方关于国有资本投资、运营公司的政策文件,把握两类公司改革现状,明确国有资本投资、运营公司发展定位、发展目标和战略布局要求。
了解更多
远大方略组织管控方案
2022-09-06
2241
优化国有企业组织架构,强化国有企业内部管控,提升企业管理水平,防范企业内部风险,是强化国有企业竞争力,推进所有企业市场化改革的重要环节,尤其近年来国家加强对金融风险的管控和国有企业债务风险的管理,众多国有企业面临越来越大债务压力,国有企业迫切需要提升自身组织管控能力。
了解更多
远大方略企业战略管控(二)
2022-08-25
2504
发展状况诊断,通过调研访谈、资料研读等回顾企业发展情况,并从经营状况、产业结构、公司资源、组织管控、内部管理等维度诊断企业发展状况。
了解更多
远大方略企业战略管控(一)
2022-08-12
2743
面对全球经济不确定性的加剧与人口红利的消退,中国经济增长将从要素驱动与投资驱动,转向创新驱动。为了应对未来我国经济和社会发展的变化,寻求新的发展机遇,在市场竞争中占据优势,企业需要准确研判区域战略环境、政策环境、经济社会环境、产业环境、竞争环境等
了解更多
混合所有制改革理解解决方案
2022-08-11
2966
党的十九大报告指出:“要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业”;当前,随着国企改革“双百行动”、区域性国资国企综合改革试验、“科改示范动”、第三批以及第四批混改试点的实施
了解更多
阿米巴经营对于企业的价值与落地核心思想
2022-08-10
2344
经营模式落地,三站一体化,1.先战略落地,先目标后规划,企业最终目标,三年战略目标,年度经营目标;先设计后经营,商业模式设计,盈利模式设计,机制模式设计;先计划后执行,年度经营计划,年度经营预算。
了解更多
助力企业持续健康发展-阿米巴经营系统
2022-08-08
2343
企业是否可以长期稳定发展,效益持续增长?可以说这是每个企业从创立开始以来的愿景,对于绝大数企业来说会面临各种困境
了解更多
1
···
15
16
17
···
66
共 66 页
1页
2页
3页
4页
5页
6页
7页
8页
9页
10页
11页
12页
13页
14页
15页
16页
17页
18页
19页
20页
21页
22页
23页
24页
25页
26页
27页
28页
29页
30页
31页
32页
33页
34页
35页
36页
37页
38页
39页
40页
41页
42页
43页
44页
45页
46页
47页
48页
49页
50页
51页
52页
53页
54页
55页
56页
57页
58页
59页
60页
61页
62页
63页
64页
65页
66页
免费电话
400-128-1289
微信
在线咨询