2019年7月26日—27日，由远大方略专业师资打造的《利润增长——降本增效》课程在惠州涛景高尔夫度假酒店举行，现场聚集了200+位企业董事长、总经理、各事业部副总等参与本次课程学习探讨。

（▲利润增长——降本增效 老师与学员合照）

学员通过案例分析、方法和工具的学习，掌握全价值链的降本增效过程中协同、融合和平衡的系统方法，让操作变得简单可复制，让企业实现利润持续增长。

课程互动花絮

课程现场结合课程内容和案例分析，进行交流演练。潜心学习，跟着课程节奏，吸收课程内容，学员迎接新的成长。

远大方略老师团队现场辅导学员，根据企业的发展阶段及管理现况，制定一套适合学员企业的降本增效落地方案。

◇◇◇导师简介◇◇◇

雷志军

远大方略联合创始人、总经理

中国实体企业增长方案研究与实践者

企业战略规划与竞争策略深入研究者

世界经理人平台主讲老师

多家上市、准上市公司常年顾问

多家上市、准上市公司、企业独立董事

◇◇◇认清自己 聚焦资源 价值更大化◇◇◇

自己没有把自己看懂，就会有很多想法，想做很多事情，想做事情要先思考我是谁？我有什么资源？认清企业的价值、认清企业的能满足何种市场需求、认清自己在产业链中的位置是非常重要的，因为这样接下来才好找准发力点。

使用现有资源，进行降本增效实现价值更大化，把有能力的人，有价值的资源用在能产生经营业绩的地方。

经营与预算管理的本质是围绕预算集中资源，产生经营预算的结果，就是先算后做。抓目标，抓重要项目，抓重要的人放在重要的项目是每位经营者的职责。

◇◇◇收入更大化实现的办法◇◇◇

学会先算后做，让公司所有人聚焦，增效是销售更大化，降本是成本更小化，经营决定企业毛利，管理决定企业的净利，通过全价值链的降本增效，实现经营效益更大化。

雷老师为学员传授了战略降本增效、营销降本增效、目标降本增效、研发降本增效的方法及可落地的系统工具。结合实际案例，深入浅出，直指核心，帮助学员实现利润持续增长的目标。

◇◇◇案例剖析分享◇◇◇

远大方略项目总监、企业精细化运营模式深入研究者凌老师、精益生产管理实战顾问汪老师，为学员讲授传统制造业生产运营中的误区，以及相应精益级的解决方法。通过案例的剖析分享，提升学员对现场浪费改善方法的眼界和实力。从企业宏观角度寻找节流机会，优化产品、客户、供应商等环节的成本。

（▲凌老师）

结合案例为学员呈现工作优化矩阵，帮助学员高效做对高价值的事。

◇◇◇学员感悟分享（节选）◇◇◇

恒*包装制品有限公司

通过课程，感受思维上的转变，从以前的惯性思维转换成数据化思维，从而进行理性正确的分析，做个理性的操盘手。生产目标与经营目标的转换，不能以事为生产目标，以正确的经营计划与预算来达到真正的降本增效。

中山市*天厨具有限公司

1、报表的准确及时性，这个对企业非常重要，我们以后对这个方向要高度重视及对于工作对部门要充分支持。

2、做企业要聚焦，公司高层思想要统一，战略要统一。

3、要做到先算后做的思维习惯。

湖北和*工业科技有限公司

通过课程，学习到了以下几点：

1、认清自己，聚焦资源，价值更大化非常重要，资源有限，怎么把有限的资源做到更大的价值。

2、先算后做，对目标的确定、分解、检查、考核，要有规划。

3、救火，方向不明确，内耗，要治本，培训人才。

4、思想要统一，战略要清晰。

5、公司管理和理念还是比较低，需要提高。

6、利润结果倒逼成本

7、财务数据支撑经营，而不是经营完成后看数据。

博*（深圳）工业科技

通过雷老师的课程，感触很深，学了很多实用的方法，对我司后续的改善提供了思路。我司目前主要的问题就是以事为中心，部门间缺少联动，导致公司紧急、重要的事情未及时处理，后续会按照雷老师所讲的方法改善，以达到利润更大化。

◇◇◇课程总结◇◇◇

降本增效是个持续的过程，也是应对市场变化的需要，管理提升、降本增效无止境。成本控制是企业发展的永恒主题，全面开展管理提升活动是一项事关企业长远发展的重要工作。希望各位企业家学员们回到企业探讨企业核心问题的解决路径，通过小组项目的形式立即学以致用，将理论落入实践，直接检验学习成果。

（▲获奖小组合照）