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远大方略助力23年高新技术企业—旭程电子(深圳)落地《精益生产管理》改善项目
2021-04-21
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2019年9月,旭程电子(深圳)有限公司(以下简称“旭程电子”)携手远大方略管理咨询公司落地《精益生产管理》改善项目,远大方略项目经理徐老师、远大方略咨询师裴老师入驻旭程电子。本次项目围绕工厂搬迁精益布局,构建责任体系及任务目标、工作推进模式、布局准备工作、线体精益等展开管理改善。

 

精益生产管理

(▲旭程电子项目启动会)

 

旭程电子总经理许总在项目会上表示:“公司发展至今,正处于一个关键时期,需要全体上下共同参与精益生产中来。因为精益生产不是一个人的事,不是一个部门的事,更不是项目组老师的事,而是我们每一个旭程人的事。公司运营的每一个环节都有精益化的空间,比如:现场不良品及维修浪费、多余的加工动作浪费、搬运的人力空间浪费、库存积压带来的成本、非即时性的生产、管理不到位等。精益生产就是以更大限度减少生产占用资源,降低管理和运营成本为目标的一种生产模式,实质上它也是一种质量保证体系。”

 

精益生产管理

(▲旭程电子总经理许总)

 

远大方略项目组经理徐老师针对此次项目启动,做了以下分享:“企业成立20多年,做到如今规模,实属不易。现在又迎来了公司搬迁,这是一喜事,更是一件大事,喜的是我们公司逐年壮大,越来越好,大的是,搬迁事关重大,不是简单搬个东西,挪个地方,而是如何用精益的思维做好搬迁的工作。通过科学布局,精益化产线规划,合理规划人流、物流、产品流,从源头规避因布局不合理带来重复搬运、作业难度加大、产出效率低、物流混乱、安全隐患大等不利因素,所以,这一次,要将我们之前产房布局遗留的问题、产线布局的问题、未来发展规划等诸多因素都要考虑到,并通过精益思维,科学合理的规划 ,实现有序、高效且增效的搬迁。”

 

精益生产管理

(▲远大方略项目组经理徐老师)

 

远大方略咨询师裴老师表示:   “工厂搬迁精益布局,我们要做到将今后精益改善的重点、方向体现进去。在项目时间紧迫的情况下,需要大家通力合作一起把项目的工作落地下去;精益改善是一个循序渐进的过程,我们远大方略项目组有实力、有信心将这个项目做好。”

 

精益生产管理

(▲远大方略咨询师裴老师)

 

 

◇◇◇辅导企业简介◇◇◇

 

精益生产管理

 

旭程电子(深圳)有限公司公司成立于1996年,20年保险丝及温控器研、产、销一体化综合服务商。工厂先后通过了ISO9001:2000TS16979品质体系认证及ISO14000,并获得CCC、CQC、TUV、VDE、cULus、cURus、PSE、KC等国际国内产品安全认证。

 

精益生产管理

 

自成立以来,已与诸多知名企业ACBEL, Galanz, Grea twall, Hisense, LG, Midea, Motorola, Neo-neon, Panasonic, Philips, ROHM,Skyworth, T&W等建立长久合作关系,目前正与Bestec,Canon,Chicony,DELL, Delta, Flextronics, Fuji Xerox, Haier, Huntkey, liteon, SHARP, TOSHIBA等客户建立初始合作关系。

 

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