2019年10月，深圳市金洋电子股份有限公司（以下简称“金洋电子”）携手远大方略管理咨询公司落地《精益生产管理》改善项目，远大方略项目总监凌老师、远大方略咨询师邢老师，余老师入驻金洋电子，通过与金洋电子团队的深入探讨，本次项目改善主要针对公司少量多样的业务特点，以提高客户满意度、提高柔性能力、提升人均产值为目标，围绕车间布局优化、柔性生产方式构建、组织能力提升、柔性计划模式和物料管理模式构建、库存控制方式等展开改善。

▲金洋电子项目启动会

金洋电子杨总在启动会上致辞说道：“我和远大方略老师沟通不算频繁，但，我很认同他们的这个诊断报告，是我要的。他们对SE的这个产线做了分析，让我感动。怎么去改，包括人员的怎么去调配，产线怎么去从手动产线到自动流水拉线怎么去布置，到投资回报。包括我们现在的平板直线，杂单线改成U型线。急单，插单的一个处理，这就是我要的。是一个令我很感动的诊断书，我很认同。我希望我们的团队不要把自己的姿态摆的高高的，远大方略公司是我们的策略伙伴，不是你们认为的他们只是顾问老师，你就把他当成你这个部门主管，老师说的话在这个案子推行过程中就代表公司的决策。因为他们专业，所以我要全力支持他们，全力配合他们。把这个项目做好！”

远大方略项目总监凌老师表示项目的改善需要大家的共同努力，公司的高层要深度参与，需要做定期的沟通和交流，共同推动项目的进度和管控项目的质量；公司的干部需要有主动承担责任的心态，老师的参与，是期望共同解决问题和矛盾，提高内部的运营效益；参与项目的主体需要有强有力的执行力，没有执行，一切为零；老师需要用心辅导，深入到企业的业务流程中去，和大家一起出谋划策；只有通力协作，我们才有可能实现1+1+1+1大于4，项目才有可能取得超预期的效果。

项目改善内容

(1) 根据订单特点，构建柔性生产方式；

(2) 实施柔性生产改善，提升人均产值；

(3) 持续提升组织能力，为组织赋能；

(4) 构建弹性的供应链管控系统；

(5) 物料管理模式优化，改变供料方式；

(6) 降低库存，提高库存周转率。

▲杨总为远大方略项目组颁发聘书

辅导企业简介：

深圳市金洋电子股份有限公司成立于2002年8月29日，注册资本人民币6380万元，是一家专业研发、生产、销售电脑及周边设备用连接线缆、通信及网络线缆组件、多媒体线缆组件、家电产品用线缆组件、汽车线缆组件、医疗设备线缆组件、光纤组件、电源线、接口转接头、精密连接器和各类电线电缆的高新技术企业。

公司分别在厦门、深圳、武汉、莆田、江西遂川、香港共计设立了6家全资子公司，在美国、匈牙利设立二级子公司，并在北京、台湾等地设立办事处。公司拥有较强的研发团队及先进实验室，能应对欧盟及海外客户各项检测要求。