组织系统是企业运作的骨架，是保证政令畅通、权责一致的神经系统，也是经营管理中战略、组织与运营机制三大关键支柱之一；通过一系列管理工具的组合，解决人的稳定性和效率性的问题；目标清晰，组织结构，工作分析，目标达成的策略和计划体系。

企业组织系统是企业的基础管理系统，是企业从成长走向成熟必须建立的内部体系，是企业构建管理成熟度的第一步。近日，三马集团携手远大方略落地《组织系统建设》改善项目，远大方略汤老师进驻项目，助力三马集团完善企业组织架构。

一、项目启动会

三马集团刘总

组织，是为了实现特定目的而人为创建的动态社会系统。三马集团在实现战略目标的征途上，需要一个适配的组织系统，一个可以承载三马集团愿景和使命，承载三马人精神、方向和目标，走向成功的组织系统，一个具有统一认知和语言的组织系统。此次引进远大方略老师团队，就是希望在老师团队的指导下完善企业组织系统，强化组织管理，提升工作效率。

变革是痛苦的，希望各部门负责人积极配合老师工作，主动参与变革，推动变革，带领大家高品质高标准完成变革任务和目标。

三马事业部许总

正如刘总所言，变革是一个痛苦的过程，但企业在变革过程中的痛苦并不可怕，可怕的是在时代变局中无法把握经营环境与用户需求的变化，没有主动求变，突然被淘汰，所以“变革”誓在必行。与时俱进，开拓创新，此次公司“要将管理变革进行到底”，让公司实现可持续增长。此次变革是彻底的，希望所有的员工都能积极配合，跟上公司发展的步伐，不断学习，提升自己，主动求变，推动此次管理变革。

远大方略项目组

远大方略项目组首先对三马集团对远大方略的认可表示感谢，同时项目组老师表示，通过前期对三马集团的深入调研，发现企业存在一系列问题，后期将根据企业现状和存在的问题为企业量身定制一套执行方案。

公司将重新设计组织结构，建立标准化、数据化、制度化的企业管理模式；在企业部门与组织架构方面，根据企业的实际情况与发展要求，增设稽核部，并重新搭配人员，成立PMC部，完善公司和事业部的各关键岗位人才储备；在企业文化方面，老师强调要建立公平、公正、公开的企业文化。同时指出项目老师是主导变革，而不是领导变革，成功变革还是要靠三马集团所有成员共同努力，目前公司已成立管理变革领导小组，将充分推动此次变革行动。

二、辅导项目简介

深圳三马电器是专业生产高低频变压器、电子变压器、电抗器、整流器等各种电源变压器的厂家。公司的电子产品选材考究、生产设备与检测仪器先进，拥有目前先进的自动浸漆设备，在电脑的控制下，浸油、烘干可一气呵成。同时具有精密的技术和严密的质量管理，并配备优良的售后服务。公司注重吸收管理、技术和品质等方面的人才，现公司拥有一批开关电源和各类电子变压器开发、设计制造及生产品管领域的专才，公司大部分产品已经通过CCC、CQC、CE、UL-CUL、TUV等安全认证。

公司注重技术研发，现已拥有9项专利，其中发明专利1项，适用新型专利4项，外观专利1项。其中专利产品GF变压器为电源提供完善的保护，当线路发生故障时能自动切断电源，故障排除后，又能自动恢复供电。公司日产量为（EI28—114）7万只，产品销往欧美、港台和国内各地。此外，国内各大城市均设有办事处。

本公司本着做大、做精、做好的原则，目前产品已遍及各个行业，广泛使用于电脑、电视、空调、音响、电机、锅炉、微波炉和各类仪器仪表等。特别是家电控制板、智能电表、仪表等领域。多年以来，公司与格力、美的、科龙、嘉华、惠尔浦、海尔、奥克斯、新科等多家企业合作。