深圳协源携手远大方略落地《人力资源》驻厂管理咨询项目

2021-05-11

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一、公司信息

　　深圳市协源塑胶五金模具有限公司成立于2015年6月，注册资金100万元人民币。公司目前有注塑部、丝印部、模具部等生产车间，职员工约100人，其中产品开发设计师与模具开发设计等工程师12人。公司自成立以来在经营过程中以诚信为本，以质量求生存，本着一切按客户实际需求经营。与客户建立了良好的合作关系，公司已进入了绿联科技、中觅、致一科技、乐尊等知名企业的供应链体系。公司拥有注塑机25台、CNC机台、铣床、磨床等其它精密塑胶五金模具加工设备共约35台。主要按客户要求设计、生产蓝牙、电脑周边、充电器、等塑胶产品，以及塑胶模具设计制造，五金加工等领域。

二、项目背景

　　1、人员大量流失；

　　2、招聘、任用成本大；

　　3、人岗匹配度不高；

　　4、内部员工薪资失衡；

　　5、管理层与客户配合度差；

　　6、承接关键岗位人才长期不稳定；

　　7、公司部门协同力低；

　　8、公司人员整体负面情绪大、消积；

　　9、公司业务增长缓慢，客户评价较低。

三、项目实施过程

　　实施前导入-------：情景引入老板过去、现在、未来，消除顾虑与增强信心；

　　模块一：组织结构与配置调整；

　　模块三：建立任用体系，亲自实践，选人、用人、带人，重建与重塑所有职能部；

　　模块四：建立会议体系；

　　模块四：老板领导力引导，塑造领导形象，领导力与领导思维；

　　模块五：组织人才结构升级

四、项目实施成效

　　无形价值：

　　1、增强了组织氛围，团队协同与配合能力；

　　2、各职能部门得到完善，团队队伍越加稳固；

　　3、员工对企业向心力增强，客户对企业评价提升；

　　2、公司决策能力更强，执行力大大提升；

　　3、老板影响力逐步增加。

　　有形价值：

　　1、从员工离职率50%降低5%以内，办公室职员离职80%降低为0%.

　　2、客户满意度从55%增长为78%；

　　3、人均产值提升35%；

4、推动销售金额提升75%

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