客户简介

　　东莞市艺展电子有限公司成立于2011年，位于制造业之都东莞市凤岗镇；实施第二次创业战略规划的重要部署，同时也是东莞市引进自主研发企业大力扶持项目之一。

　　公司占地面积3万6千平方米，现有员工1000多人，其中研发150多人，有12条成品生产流水线、6条高速自动贴片机生产线、10条手动插件线,、独立的五金模具加工车间。

　　艺展公司十分重视新产品研发，目前已经开发出三百多款专用机型，并且具备年产200万台专车专用DVD导航产品的能力。

　　艺展公司视“品质如生命”，公司不仅拥有盐雾实验箱、振动测试仪、高低温箱、ESD静电测试仪、电源波动测试仪，音、视频自动化检测仪等具有先进水平的测试设备，还制定出严格的品质检验制度和流程。企业已经通过ISO9001：2000、ISO/TS16949：2009等国际质量体系认证。

改善过程

　　远大方略管理咨询公司于2013年6月25日进驻东莞市艺展电子有限公司，开始为期6个月的第一期管理改善活动。艺展公司总经理朱海清先生亲自担任本次管理改善活动的组长，运营中心李仁超李总担任管理改善活动的副组长。远大方略在第一期的改善活动中，由雷志军、凌雪飞、刘江林老师进行驻厂式的辅导改善活动，分别打造了公司的物料链、计划链和质量管理体系，构建了研发的项目管理模式，提升了采购准交率、物料齐套率、生产计划达成率、项目节点达成率等各项数据，解决了企业长期困扰的问题，沉淀了管理模式。以下为改善活动一期所导入的相应的管理工具和方法：

　　管理工具一：导入PMC六大组合拳，打造物料链和计划链，提升企业出货达成率；

　　管理工具二：导入稽核管理模式，提升企业整体执行力；

　　管理工具三：导入项目管理机制，提升企业项目节点达成率，进而提高公司新品的推出速度；

　　管理工具四：导入质量管理六大组合拳和质量月活动，提高产品直通率和出货检验合格率。

　　管理工具五：导入采购管理机制，提升采购准交率。

第一期项目管理改善活动效果

　　序号指标项目改善后效果备注

　　1物料准交率提升17.1%在改善前基础上提升

　　2物料齐套率提升31.7%在改善前基础上提升

　　3账务准确率提升62.3%在改善前基础上提升

　　4月度生产计划达成率提升12%在改善前基础上提升

　　5月度出货达成率提升21%在改善前基础上提升

　　6项目节点达成率提升44%在改善前基础上提升

　　7执行力提升16%在改善前基础上提升

　　8工艺不良率下降15.28%在改善前基础上降低

　　9QA合格率提升1.12%在改善前基础上提升

管理改善第二期：

2013年12月25日至2014年6月25日

　　改善主题：人力资源模块、财务管理模块、销售模块、经营规划的管理改善

　　凌老师组织召开稽核案例分析会

雷老师组织召开年度经营规划会议

凌老师组织召开管理知识培训

　　经过第一期6个月的管理改善活动，给艺展电子有限公司带来了很大的改善效果，在艺展公司的要求下，于2013年12月25日签订了第二期的管理改善项目，由雷志军老师、凌雪飞老师、王艺老师主导改善，从12月25日开始，截止到5月25日，在维护前期项目成果的同时，分别导入了财务模块、经营规划模块、人力资源模块、研发模块的管理改善。分别导入了或正在导入以下管理工具：

　　管理工具一：导入库存金额管控模式，提高资金利用率；

　　管理工具二：导入物料损耗管控模式，降低生产损耗，降低企业运营成本；

　　管理工具三：导入改善提案管理制度，组织降本增效活动，提高生产效率，控制浪费，降低成本；

　　管理工具四：建立企业成本控制标准化模式，全面控制BOM成本、管理费用、销售费用等；

　　管理工具五：导入企业经营规划模式，以企业经营目标为整体目标建立各部门指标；

　　管理工具六：优化产品结构，确定公司产品战略；

　　管理工具七：优化公司客户群体，建立大客户营销模式；

　　管理工具八：建立企业内部培训管理机制，为企业输送核心人才，支持公司经营目标的实现；

　　管理工具九：导入绩效管理，提高人员工作业绩，支持企业经营目标的实现。

　　项目效果：

　　序号指标项目改善后效果备注

　　1成品库存降低降低20%在改善前基础上降低

　　2BOM准确率提升19%在改善前基础上提升

　　3BOM成本降低3.45%在改善前基础上降低

　　4生产物料报废金额降低75%在改善前基础上降低

　　5月度出货达成率维持在第一期基础上维持

　　6项目节点达成率维持在第一期基础上维持

　　7来料检验合格率提升4%在改善前基础上提升

　　8物料上线合格率提升15%在改善前基础上提升