一、项目背景

　　重庆金籁科技股份有限公司成立于2003年8月，，旗下设惠州、重庆两个生产基地。 是一家专业从事磁性电子元件研发、生产和销售的高新技术企业，主要产品包括：一体成型大电流电感、绕线功率片式电感、环型电感、共模扼流器、高频电子变压器、无线充电线圈等电子元件。产品广泛应用于通讯、消费类电子、计算机、LED照明、安防、智能电网、医疗设备以及汽车电子等领域。

二、引进产品规划流程设计及咨询项目情况

　　为了解决公司发展过程中在产品研发方面遇到的迫切问题，提升产品创新能力，其公司经过对国内外研发管理咨询机构的比较，2013年6月选择远大方略作为咨询方，导入及实施基于产品规划流程设计及实施辅导；

　　建立产品规划、产品开发流程体系及相应的团队模式

　　–     产品规划流程设计及实施辅导

　　–     产品开发流程设计及实施辅导

　　–     构建研发团队及运作机制

　　–     研发项目管理体系设计及辅导实施

三、核心问题

　　1、研发中心自己制定产品路标和产品定义，与市场脱节严重，新产品上市后往往不符合市场情况，产品成功率很低。

　　2、产品开发过程中，缺乏跨部门的参与，项目进度经常延迟，技术评审有效性不足，产品验证环节薄弱，产品上市时制造、推广及销售准备不足。

　　3、伺服产品是新的产品领域，公司已经做了好几年，但成效不理想。

　　4、研发绩效管理推行了3年多，强调考核评分，考核结果与月度工资挂钩，研发人员认可度低，年终奖发放拍脑袋，研发团队积极性不理想。

四、项目效果

　　1.   端到端的产品线经营和管理模式有效运行

　　产品线从组建、磨合到运行，开始有效地担负起产品全生命周期管理的职责；

　　制定出完整的产品线规划和项目任务书，有效引导产品开发；

　　每件事情责任清晰，大家都知道找谁了，包括执行和决策；

　　加强了产品管理环节，比如：中试、定价策略、市场推广、上市准备。

　　2.   基于市场的、跨部门协同的产品开发

　　以市场为导向的产品开发思想得到认同，并付诸实践；

　　研发与市场脱节的问题基本得到解决；

　　建立了真正的跨部门开发团队，切实落实并行工程；

　　决策评审和技术评审均有效运作，尤其是技术评审的有效性显著提高；

　　项目进度计划完成率从原来不到65%提升至88%以上；

　　非标产品开发的问题反馈率下降57%。

　　3.   形成了有效的研发绩效管理机制和激励机制

　　研发人员对新的绩效管理方法认同度显著提高；

　　由直线职能式考核到双线考核，由职能驱动转变成事件驱动评价；

　　研发人员工作的明确性、责任性和激励性都明显提升。