一、公司信息

　　深圳市菲炫电子科技有限公司成立于2012年，公司坐落于深圳市龙华新区大浪街道雅佳时工业园，依托深圳电子产业的优势资源，扎根于深圳电子产业界。公司一直致力于打造成为一个有价值、有温度的，全球化优质制造企业。我们是一家专业研发、生产、销售和服务移动硬盘盒、SATA、USB、HDMI等连接线以及切换器、转换头电源线、3C电子产品等电脑周边产品的高新技术企业。产品销售网络遍布全国及部分海外市场。公司自成立以来注重“以人为本”，尊重人才、重用人才。以至于拥有一批专业的制造技术人才，企业研发技术雄厚，为客户的提供了大批满意产品。

　　公司秉承：“通过不断优化，逐步建成一个高效有生命力的组织，争取和创造机会为客户提供有价值的产品和服务，从而获取合理的回报。”的经营理念，坚持在发展中做到顾客满意以用客户为中心，从客户角度思考，解决用户痛点，挖掘用户需求，增强用户体验。像对待朋友一样提供优质、贴心的产品和服务。为客户创造效益、为企业创造价值、为社会承担责任。

二、项目背景

　　1、人员流失频繁；

　　2、招聘、任用成本大；

　　3、人岗匹配度不高；

　　4、内部员工薪资失衡；

　　5、支持客户订单交付能力弱；

　　6、承接关键岗位人才长期不稳定；

　　7、公司部门协同力低；

　　8、公司业务量高速增长。

二、项目实施过程

　　实施前导入-------关键人才引入

　　模块一：任用体系导入，规范招聘、面试、录用、入职、试用期、转正、晋升、离职合规性，打通人才引流通道；

　　模块二：岗位盘点导入，提升岗位匹配度，确立岗位职能（设定岗位的目的）、岗位说明(任职要求）、工作盘点（必须做什么）、目标表现（要求的结果是什么）、技能矩阵（应知应会什么）、

　　模块三：专题课程引入，针对当前急需的实际问题展开;

　　模块四：从前到后，以人流、物流、信息流、时间流、动作流、指标流为核心。将各环节动作、输出、指标串联起来，实现快速、高效产品实现过程，来满足客户需求，最终使客户满意为目标。

　　模块五：从上直下，以核心经营团队、核心能力圈、一线作战团队组成。分别对经营结果，组织赋能与执行作战组成的公司行政冶理结构。

　　模块六：纵模成长驱动3.0模式构建，个人成长与价值路径设置；

　　模块七：建立薪酬，薪点、结构、套入、制度，以纵模宽带职级与职等方式设立公司薪酬点，同时以固定薪酬+变动薪酬+激励性福利+公司基金（1+3模式）增强公司薪酬竟争力，为员工创造多种价值创造与收入渠道。；

四、项目实施成效

　　无形价值：

　　1、提高了战略布局与组织匹配性；

　　2、实现战略目标的战术方式；

　　3、增强组织承载业绩倍增能力；

　　有形价值：

　　1、组织效率提升20%

　　2、 交货达成率提升36%；

　　3、人均产值提升32%；

　　4、推动销售金额提升50%