一、项目背景:
东莞市洪扬实业有限公司,前名鸿洋手袋厂,成立于2000年1月,现有员工1000余人,公司拥有8幢独立的花园式厂房,可容纳3000余人,厂址位于中国的毛织重镇、荔枝之乡-东莞市大朗镇,厂房总占地面积5万余平方米。
公司主要生产高档时款手袋、CD袋、游戏机袋、真皮银包、电脑包;相机盒、手机套、手机壳、游戏机壳、电子书册及其他皮革制品,公司所有产品100%销往亚、欧、美等国家,目前主要客户有飞利浦、亚马逊、三星、苹果等知名企业。
二、咨询时间:
2016年5月到2016年12月
三、存在问题:
1.管控体系没有配套完善,导致存在管理脱节,效能不高的情况
2.集团进行融合后,原各自独立的公司老总觉得权力被夺,动力下降
3.销售业绩出现下滑现象,经营指标存在明显的强压态姿,优秀业务人才流失大,新人进不来;
4.专业知识能力通知明显不足,自身能力认识不到位
5.权责不清、流程不清,问题不清
四、项目实施
1.统一管理层思想认识,提升中层的系统管理短板,为变革提供助力;
2.构建商学院三大体系:课程体系、讲师体系、制度体体系;
3.建立各级人才培养体系,人才选拨体系,完善的监管、人员淘汰、人才选拔和自运作管理体系;
4.通过培养内部讲师队伍,提升企业文化传播力、凝聚员工的向心力;
5.完善培训流程,不断提升课程体系并让其具备基础课程开发能力。
五、项目成果
1.建立商学院三大体系:课程体系、讲师体系、制度体体系;
2.培养1+2的内部认证合格讲师A级16名,B级28名,C级40名;
3.基于战略落地的企业人才胜任力指标体系建设,分解到二级指标与行为描述;
4.指导内部开发课程70门(2-3小时版),老师团队提供7门专业课程(12小时版)的完整课件包;
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