一、公司信息

　　立创达自动化设备有限公司成立于2007年，现为深圳市智能装备协会、深圳市计算机协会、深圳市电子协会副会长单位，高新技术企业。目前公司拥有多项技术专利及知识产权、是一家3C领域自动化生产制造及智能显示自动化设备供应商。

　　互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式，为企业带来新的挑战与机遇。立创达与时俱进，目前已在技术研发、生产制造、人才培养、营销售后等方面，尝试并建立专业的、顾问式、合作型的关系与通道。未来公司在保持现有3C领域自动化的基础上同时将在AMOLED柔性显示领域加大投入发展，积极布局并探索下一代智能显示技术的设备开发制造。从桌面作坊到智慧无人工厂，变革传统工业，为民族工业的腾飞，以高度智能化的产品，为工业4.0时代的到来和顺应＂中国制造2025”强国战略的发展需求，我们将用技术实力和市场行动力向高端智能制造设备行业靠拢。

二、项目背景

　　1、公司的业务特点：多订单、少数量、多品种

　　2、组装拉线每天换产品30次，变量大、生产效率低、人均产值低

　　2、供应商配合度差，采购员压力大，流失率高；

　　3、物料齐套率低，生产计划变动大，计划达成率低；

　　4、业务特点为少量多样，导致内部响应速度慢，团队应急救火多；

　　5、库存越来越多，利润全部在仓库；

　　6、班组长能力层次不齐，流失大；

　　7、交付周期长、生产周期长。

三、项目实施过程

　　1、使流程规范化，精准生产：优化完善作业流程，并要求生产计划准确周密，具备预测预判能力，对上下供应链要求做到及时供给、准时交货；

　　2、减少库存：减少在制品的库存，提高库存周转率，以达到降低企业运营成本的目的

　　3、车间产线设计优化（根据不同的产品特点和订单结构设计不同的产线）；

　　4、SMED快速换线方式确定、换线模式规划；

　　5、车间产线设计优化（根据不同的产品特点和订单结构设计不同的产线）；

　　6、导入标准工时和标准产能模式；

　　7、精益班组建设，打造基层管理团队；

四、项目实施成效

　　1、营业额提升29.1%；

　　2、订单准交率提升42.5%

　　3、采购准交率提升43.5%；

　　4、物料齐套率提升41.2%

　　5、库存周转天数下降32%

　　6、公司整体利润提升2.3%

　　7、培养了中层管理干部12人；

　　8、打造了精益班组团队，使公司的基层管理队伍更夯实；

　　9、构建了目标激励方式，沉淀了一套模式

　　10、教会了团队一套精益改善的方法和工具