精，即少而精，不投入多余的生产要素；益，即所有经营活动都要有益有效，精益生产即是一种以更大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，消除一切浪费，追求精益求精是每个企业的目标。

　　近日，惠州市正合电子有限公司（以下简称“正合电子”）携手远大方略启动《精益生产管理》改善项目，这是继第一期集成运营改善项目之后，再次与远大方略携手。因为相信，所以看见；因为实力，所以选择。正合电子通过远大方略集成运营项目改善之后，企业业绩增长显著，团队工作效率倍增，此次再次与远大方略携手不仅因为专业，更因为实力认证。

01项目启动会

　　正合电子陈总

　　正合电子与远大方略第一期的集成运营改善成效卓著，供应链得到改善，使订单准交率稳步提升；建立了完整的大项目管理模式，新项目的前期策划、进度得到有效管控；提高了团队整体的执行力，和各部门的配合度。此次第二期希望聚焦精益生产、品质体系和品质控制方面，以优品质、低成本和高效率对市场需求作出迅速的响应。希望大家保持空杯心态，持续学习，努力提升自我，做到有求必应，使命必达。

　　远大方略项目组

　　感谢正合团队在过去半年对远大方略项目组老师的支持与配合，在接下来的时间，希望大家仍能携手并进，再创辉煌。此次《精益生产管理》改善将聚焦成本管理、新产品导入管理、车间布局优化、生产效率改善、品质体系和品质控制五个方面进行，始终秉承以更大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为目标。同时将建立正合的精益生产管理体系，落实精益人才培养和认证，形成正合自主改善机制，以保证公司长期稳健的发展。

02辅导项目简介

　　惠州市正合电子有限公司

　　惠州市正合电子有限公司是一家专业生产、销售电子接插件、连接器，新能源汽车线束的高新企业，现在已经是多家国内外知名企业的合格供应商。工厂约6500平方米，员工600多人，年营业额超2亿。公司秉承“专心满足客户需求，专注保证产品质量，专业提供产品服务，持续改进永续经营”的方针，致力于为客户提供优质的产品和服务。

　　优质的产品和专业的服务让正合电子获得行业内外的认可，未来正合电子将继续秉承诚信、共赢经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务为客户提供更高质的产品。