一、公司介绍

　　高州市金墩物流有限公司是经高州市工商局和交通局批准注册的专业第三方物流有限责任公司，主营粤西至珠三角整车往返物流及全国各地物流信息配载服务,是市内目前规模较大的物流运输企业。

　　高州市金墩物流有限公司起源于1988年，伴随着高州市金墩纸业有限公司和高州市飞碟轮胎工业有限公司的发展而壮大，公司拥有丰富多样的运力资源，固有和整合各类运输车辆200多台，包括6.8～17.5米高栏、活动栏、平板等车型，月运输吞吐量逾2万多吨，月发车数百车次，物流主要辐射粤西、珠三角和长三角三大经济腹地及新开辟的云南、贵州专线。

二、项目背景

　　1董事长成立物流公司初心是为跟随企业骨干提供一个合伙平台，确保他们老有所依

　　2物流公司业绩要稳健增长，才能持续引进骨干人员入股及实现初心

　　3公司在董事长未直接参与经营的二年期间，经营状况不理想且权与利不受控

　　4董事长期望物流公司在良性的机制体系保障下经营班子进行良性经营

　　5物流公司的内部组织结构、职责分工、薪酬结构、工作制度都有改善空间

　　6物流公司目前经营结果相对健康，董事长期望顶层设计系统规避未来发展风险

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　调研与项目启动股权激励方案设计组织架构设计股权激励制度设计跟踪服务及支持

　　1与企业负责人交流进行培训，为股权激励方案实施做好铺垫组建职位评估小组设计股权激励制度/流程及配套的文件执行过程中出现问题的分析、归纳和原因分析

　　2协助组织问卷调查、座谈会、资料收集与高层沟通、确定中长期激励的目的、激励对象范围、原则为职位评估小组提供职位评估培训组建股权管理机构，如薪酬与考评委员会相应的调整方案或解决方案

　　3企业内部调研顾问组设计初步股权激励方案，并与决策层沟通或讨论进行职位评估，并获得高层认可顾问组指导股权激励管理机构，如薪酬与考评委员会监控全过程后续跟踪服务计划

　　4召开启动会顾问修改股权激励方案，并获得确认职位评估培训股权激励方案方案实施效果研讨会

　　5调研报告股权激励培训职位评估结果相关法律合同文件（如股权激励协议、授权书等）

　　6改善意见股权激励方案

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1营业额提升38.6%

　　2利润率提升5.2%

　　3人员流失率下降48.2%

　　4构建一套与公司现状相匹配的激励机制

　　5培养了一支专业素质强和职业化高的专业队伍