联邦家私集团-人力资源管理咨询案例

2021-05-14

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一、公司介绍

　　联邦家私集团成立于1984年，总部位于广东南海，集团主要产品门类有民用中高端实木家具、软体沙发、床垫、定制壁柜、地毯等；拥有800多位管理、营销、设计、工程技术等中高级专业人才；公司研发能力强，并能迅速将科研成果转化为生产与商业效益；分别位于广东与山东的两大制造/物流基地，生产流程、工艺技术具备先进水平，能适应多品种高品质快速供货服务需求。

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二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1人才流失率高、稳定差

　　2人均产值低、人均效率低

　　3组织结构不能支撑公司战略的实现

　　4人力资源部定位不明确

　　5缺少人才评价机制

　　6缺少激励机制薪酬结构单一、员工没有干劲

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研组织设计和人力规划无边界组织设计人才培养与复制管理企业文化建设管理

　　1企业经营战略理解组织架构设计无边界组织定义人才观念梳理企业核心理念梳理

　　2企业业务模型理解公司治理机构设计边界文化梳理人才任职资格建企业价值观梳理

　　3企业职务说明系统部门职能标准设计目标体系设计人才需求规划企业行为规范梳理

　　4企业薪酬激励分析岗位管理规划运作流程机制设计人才测评与定位物质文化应用设计

　　5文化现状分析组织运作模式规划会议体系规划人才晋升淘汰标准企业文化落方案

　　6方案设计与研讨人才数量质量规划复盘体系设计人才任用与复制企业文化手册

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1人员流失率下降59.3%

　　2组织效率提升44.7%

　　3人工成本下降45.3%

　　4关键岗位人才匹配度提升48.3%

　　5构建一套人才培养机制

　　6构建一套与公司现状相匹配的薪酬机制、激励机制

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