佛山百利莲皮具有限公司-人力资源管理咨询案例

2021-05-15

3722

一、公司介绍

　　百利莲皮具有限公司创建于1992年初，是一家专业生产及加工真皮PVC料、PV料、牛仔布等各款中高档时装袋，公文包、旅行箱、证件袋、钱包等产品的企业。公司实力雄厚、配置有全套意大利、日本进口先进设备，同时拥有几百名具有多年工作经验，技术、手工精密的生产工人。

　　百利莲皮具有限公司多年来不断精益求精，力求为客户提供更“质优、价廉”的产品，现已获得由法国国际质量认证有限公司（BVQI）认证的社会责任管理体系（SA 8000）认证证书。本公司产品出口内销并全，国内市场主要自产自销专利品牌，出口业务以欧美等国家为主。

0904图片4.png

二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1人才流失率高、稳定差

　　2组织结构与公司战略不匹配

　　3各部门职责不清晰、责权不明确

　　4关键岗位人才匹配度低

　　5缺少人才评价机制

　　6缺少激励机制薪酬结构单一、员工没有干劲

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研组织设计和人力规划无边界组织设计人才培养与复制管理企业文化建设管理

　　1企业经营战略理解组织架构设计无边界组织定义人才观念梳理企业核心理念梳理

　　2企业业务模型理解公司治理机构设计边界文化梳理人才任职资格建企业愿景使命梳理

　　3企业职务说明系统部门职能标准设计边界职能规划设计人才需求规划企业行为规范梳理

　　4企业薪酬激励分析岗位管理规划运作流程机制设计人才测评与定位物质文化应用设计

　　5文化现状分析组织运作模式规划会议体系规划人才晋升淘汰标准企业文化呈现模式

　　6方案设计与研讨晋升与后备规划复盘体系设计人才任用与复制企业文化手册

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1人员流失率下降67.3%

　　2组织效率提升46.7%

　　3人工成本下降41.3%

　　4关键岗位人才匹配度提升47.9%

　　5构建一套基于业务流程和公司发展的组织与职能体系

　　6构建一套与公司现状相匹配的薪酬机制、激励机制

上一篇佛山市华欧皮具箱包有限公司-集成运营管理咨询案例

下一篇佛山市南海中南铝业有限公司-集成运营管理咨询案例