国药集团德众（佛山）药业有限公司-供应链管理咨询案例

2021-05-15

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一、公司介绍

　　国药集团德众（佛山）药业有限公司是于1998年11月由原国营企业佛山市制药二厂转制而成的中外合资企业，是高新技术企业、“中华老字号”企业，专注于中成药制剂的生产研发。

　　公司产品品种76个，有片剂、颗粒剂、橡胶膏剂、胶囊剂、喷雾剂、丸剂及茶剂等七个剂型；知名产品有始创于1892年的非物质文化遗产 “源吉林甘和茶”，有公司研发并已行销全国的产品“鼻炎康片”、“维C银翘片（双层片）”；鼻炎康片、腰肾膏、鼻炎通喷雾剂等10余个产品获中国发明专利证书。

　　目前公司拥有发明专利16项、实用新型专利21项、外观专利1项、4项软件著作权、中国驰名商标1个，国内外注册商标达50个，被广东省政府授予广东省知识产权优势企业。

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二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1未做系统的产品定位与分类管理

　　2供应商能力差参不齐，供应商管理难度大

　　3生产效率没有人进行统计与控制，人均产值不能支撑产值盈利

　　4没有系统的产品生命周期管理

　　5订单准交率低，业务投诉多，客户满意度差

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研

　　组织建设和产品运营计划体系构建

　　采购与供应商管理供应链模式沉淀

　　1企业经营战略组织架构设计库存策略制定采购职能流程梳理产品运营模式

　　2企业供应链策略人才盘点和引进销售预测模式供应商导入机制产销协同模式

　　3供应链组织现状流程优化产销协同模式供应商淘汰机制计划物控模式

　　4计划模式分析产品定位推行日计划模式供应商关系管理采购管理模式

　　5方案设计研讨产品退市模式信息流优化库存结构调整人才管理模式

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1企业销售额提升21.1%

　　2公司整体利润提升2.1%

　　3人均产值提升19.8%

　　4订单准交率提升53.5%

　　5培养了公司供应链管理团队，培养供应链管理人员6人

　　6构建了适合公司运作的集成供应链运作模式

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