滨海昌正企业管理有限公司-供应链管理咨询案例

2021-05-15

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一、公司介绍

　　昌正投资（广州）有限公司成立于2011年，主要从事母婴行业品牌开发与销售，是集产品研发、品牌运营、销售服务及物流供应链为一体的公司。现有团队人数800人，其中管理人员100+人。公司自成立以来，立志为中国母婴带来天然、安全、高效的洗护、护肤、用品、用具及生活类相关产品。主营品牌“子初”，主要渠道有天猫、唯品会、京东、宝宝树、贝贝网、苏宁、蜜芽等几十个平台和店铺，销售额每年以数倍的速度在增长，是母婴/化妆品电商领域里发展迅猛。

　　昌正投资（广州）有限公司多年来一直引进欧美国际品牌连锁经营的管理优势与经验，专注为东方女性群体服务，为新妈妈们带来更为高端、优质、有效的护肤品服务。而旗下子初孕妇护肤品品牌，秉承公司理念，深受大众信赖。

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二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1产品SKU多，物料种类多，采购难度大

　　2供应商管理流程不规范

　　3预测整体准确度偏低

　　4公司内物品超储、积压现象严重

　　5缺少系统的产品生命周期管理

　　6订单准交率低，业务投诉多，客户满意度差

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研组织建设和产品运营计划体系构建采购与供应商管理供应链模式沉淀

　　1企业经营战略组织架构设计库存策略制定采购职能流程梳理产品运营模式

　　2企业供应链策略人才盘点和引进销售预测模式供应商考核机制运营分析模式

　　3供应链组织现状流程优化产销协同模式供应商淘汰机制需求管理模式

　　4计划模式分析产品分类推行日计划模式供应商关系管理IT与流程融合

　　5物控模式分析产品退市模式物料需求计划库存容量设计采购管理模式

　　6方案设计研讨接单规则制定信息流优化库存结构调整人才管理模式

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1企业销售额提升23.6%

　　2仓库面积减少了49.9%

　　3采购准交率提升63.5%

　　4销售预测准确率提升23%

　　5培养了公司供应链管理团队，培养供应链管理人员15人

　　6构建了适合公司运作的集成供应链运作模式

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