广东牧童实业有限公司"工厂规划与精益生产"案例

2021-05-18

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一、公司信息

　　广东牧童实业有限公司创立于2003年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的综合型企业，是儿童主题乐园整体解决方案服务商。牧童汇聚行业设计人员，儿童行为心理学顾问，坚持以市场为导向，以满足客户需求为己任，为您打造专属儿童游乐空间，提供创意规划、场地设计、产品定制一站式服务。

　　经过多年的耕耘与发展，牧童现已发展成为总公司注册资金一亿元，拥有四大工厂、大型营销中心、研发设计中心、大型展示厅的全国知名企业，并在湖南、广西、江西、海南、上海、云南、贵州、四川、福建、湖北、河南等地开设了多家分公司。主要为文旅地产，旅游景区，特色小镇，田园综合体，生态农庄，主题乐园，室内主题公园，儿童探索馆提供无动力游乐设备。

二、问题点

　　1、物料供应复杂，原材料仓库帐目与实物不一致

　　2、库存周转慢，仓库空间大于生产空间，资金压力大

　　3、班组长流失大、能力跟不上；

　　4、缺乏有效的持续提升效率的工具和方法。

　　5、换线频繁，异常频繁发生

　　6、供应商无法准时保质保量交货

　　7、生产效率低、人均产值低

三、改善措施

　　1. 缩短生产交期方式确定、减少在制品模式规划

　　2. 导入精益生产模式，改善线平衡

　　3. 瓶颈工序和瓶颈问题集中攻关

　　4. 精益班组建设，打造基层管理团队；

　　5. 结合计划和产线规划确定供料方式

　　6. 仓库目视化与先进先出方式确定、模式规划

四、改善效果

　　1、营业额提升了53%；

　　2、人均产值提升38%；

　　3、交货达成率提升33%；

　　4、出品速度提升了12.9%

　　5、培养了8名中层管理干部，15名基层干部

　　6、构建了目标激励方式，沉淀了一套模式；

　　7、沉淀了一个结合公司业务特点的生产运营模式。

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