惠州市创响音响制品“精益生产管理”案例

2021-05-18

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一、公司信息

　　惠州市创响音响制品有限公司是一家专业开发、销售各种中高档扬声器单元、天花扬声器系统、墙壁扬声器系统、汽车扬声器系统的厂商。以承接名厂ODM、OEM业务为主。工厂位于惠州市沥林镇。厂房面积16000平方米。现有员工300余人，开发技术人员20余人。主要骨干均是从事扬声器行业10-15年的人员，积累了丰富的专业技术经验和企业管理经验，扬声器及系统现年总产量超过520万只。

　　公司自成立以来，不断加大对技术、开发的投入，先后花巨资建起了测试无响室，环境实验室。引进了一批先进的开发、测试软件。如美国的Lms、Mlssa，纸盆设计软件Fine Cone，音圈、磁路设计软件Fine Motor、高精度纸盆FO测试系统、弹波激光变位测试系统、2000W功率老化仪等QC仪器。敝司深谙品质乃企业生命之道，并把此理念落实到日常工作的诸多细节中。人员精干、反应高效、企业凝聚力强，使我们对企业的稳健快速发展倍添信心。

二、项目背景

　　1、公司的业务特点：多订单、少数量、多品种

　　2、班组长流失大、能力跟不上

　　3、生产成本太高

　　4、库存太高，积压资金

　　5、产线与现有的订单结构不匹配；

　　6、交付周期长、生产周期长；

　　7、物料供应复杂，原材料仓库帐目与实物不一致；

　　8、库存周转慢，仓库空间大于生产空间，资金压力大；

三、项目实施过程

　　1、根据业务特点确定柔性生产方式、产线模式规划

　　2、结合计划和产线规划确定供料方式

　　3、构建车间的标准工时和标准产能

　　4、提升效率方式确定、提效模式规划

　　5、SMED快速换线方式确定、换线模式规划

　　6、缩短生产交期方式确定、减少在制品模式规划

　　7、仓库目视化与先进先出方式确定、模式规划

四、项目实施成效

　　1、教会了团队一套精益改善的方法和工具

　　2、构建了目标激励方式，沉淀了一套模式

　　3、交付达成率提升32.5%

　　3、生产效率的提升38.9%

　　4、人均产值提升67.6%

　　5、物料齐套率提升31%

　　6、培养了中层干部13人，基层干部19人

　　7、打造了精益班组团队，使公司的基层管理队伍更夯实；

　　8、沉淀了一个结合公司业务特点的生产运营模式

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