深圳汇晨电子“人力资源”案例

2021-05-18

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一、公司信息

　　深圳汇晨电子有限公司是一家致力于LED绿色照明和LED背光源事业的高科技民营企业，成立于2005年。汇晨电子专注于背光源及光学元器件研发、生产与销售；广泛运用于车载、医疗、工控、航天及各类高端光电显示运用领域，新三板挂牌企业（证券代码：835845）。

　　2005年获得ISO9001:2000质量管理体系认证。2008年被深圳市科技局认证为高新技术企业。2010年通过ISO9001:2008认证；并通过ISO14001:2004认证。现有7000㎡的厂房，拥有员工800多人，其中研发团队30多人，配备了5000㎡的万级净化车间、2000㎡的千级净化车间和25条净化流水线，引入了行业技术领域的自动化/半自动化生产设备和光学检测仪器。

二、项目背景

　　1、人力资源制度缺乏，人力资源专业性欠缺；

　　2、目标体系不健全，公司目标与部门目标脱节；

　　3、绩效考核以部门及个人为主，没有与公司经营目标关联；

　　4、经营目标数据信息管理粗放，以月为单位，对目标改善缺少支撑作用；

　　5、只做绩效考核，绩效没有形成闭环。

三、项目实施过程

　　模块一：人力资源管理制度优化；

　　模块二：目标体系构建；

　　模块三：数据体系构建；

　　模块四：绩效体系优化。

四、项目实施成效

　　无形价值：

　　1、构建完善了人力资源制度10个系统，98份合法合规符合企业战略发展的制度体系。

　　2、梳理了公司三年发展战略主题、战略方向与战略目标，明确了三年发展的纲要。

　　3、梳理了公司年度经营目标与年度经营重点，确定了当年绩效方向与绩效规则。

　　4、围绕公司经营目标与经营重点，设计了各部门经营结果目标与承接任务。

　　5、构建了经营目标数据日、周、月收集、分析管理的要求与标准，为经营改善提供依据。

　　6、梳理了各部门岗位职责，确定了各岗位人员责任结果。

　　7、制定了公司绩效管理规则、流程与绩效激励机制。

　　8、梳理了公司岗位样板体系与样板人物，为公司各岗位人才培养与发展方向提供了依据。

　　有形价值：

　　1、营业额增长25；

　　2、绩效改善率提升30%；

　　3、经营目标实现日化管理，促进运营效率提升20%

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