东莞市显赫电子科技有限公司“集成运营管理”项目案例

2021-05-19

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一、公司信息

　　东莞市显赫电子科技有限公司是一家集自主研发，模具设计，注塑，冲压，组装为一体的连接器生产销售企业，占地面积3万平方米，现有员工一千余人，主要经营生产、销售：电脑连接器、五金冲压、塑料制品、模具；销售：建材；物流、仓储服务，凭借着过硬的技术水平和有效的销售途径，在连接器行业迅速崛起。

二、项目背景

　　1、供应商来料不良，品质管理缺失，员工品质意识薄弱，考核力度不够，产品质量参差不齐，客诉严重

　　2、车间布局不合理，车间拥挤，物料混乱，来料异常多，造成换模次数增加

　　3、员工模具保养意识薄弱，设备异常频率高，效率低下

　　4、工单物料没有齐套发放管控，物料损耗严重

　　5、供应商物料交付周期长，交付达成率低

三、项目实施过程

　　1、成立改善项目组：确定精细化运营管理改善项目的组织架构及人员，并明确各角色职责

　　2、构建年度经营目标与经营计划模式：全面持续实行先算后做

　　3、搭建精益生产管理体系：成立精益生产项目委员会，建立精益线标准，持续优化管理体系

　　4、理顺品质管理体系：重建品质管理体系架构，制定品质管理各类标准

　　5、理顺供应链管理体系：建立销售内情管理，构建计划模型，优化物控管理、仓储管理和采购管理

四、项目实施成效

　　1、营业额：提升56%

　　2、人均产值：提升33%

　　3、订单准交率：从32%提升至88%

　　4、合格率：从41%提升至82%

　　5、培养中基层管理人员：38人

　　6、沉淀一套符合公司发展的年度经营目标与经营计划模式

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