深圳晶华显示器材有限公司成立于1987年, 是一家中美合资、专业生产液晶 显示器(LCD)和液晶显示模块(LCM)的高科技、外向型企业。公司成立二十年来，充分利用深圳特区的政策、地理和人才优势，努力学习和吸收先进技术和经验，现已发展成为一家集LCD研究、开发、设计、生产和销售为一体的高新技术企业，多次受到深圳市和中国外商投资企业协会嘉奖。目前，公司在技术水平，产品档次，产品质量以及开发能力等方面均比较靠前。

其公司拥有一群具备丰富LCD、LCM专业知识和经验的稳定工程师团队，技能成熟的操作工人。在软、硬件方面有独到的研发能力，能快捷响应客户讯息、提供行业解决方案。其公司逾千种产品大部分为客户定制型，广泛应用于仪器仪表、家用电器、通讯设备、工业设备和电子玩具等领域，并与国内外众多知名厂商建立了长期良好的合作关系。

客户关键问题

1、车间产能不足，排单周期长，在线产品积压多，新接订单等待周期长；

2、生产作业流程较为混乱，会议制度不完善；

3、物料不齐套，订单准交率低；

4、无标准工时，基本数据资料不完善，订单管理混乱；

5、品质异常未能及时处理，不良问题重复发生；

6、业务部无完整的销售预测和周、日出货计划；

7、公司内部缺乏有效问责机制，执行力差，过于“和谐”。

项目实施过程

远大方略的辅导老师进驻到晶华公司，针对其公司的关键问题，作出了具体的分析和探讨，并实施了以下的动作：

动作一：组织公司架构调整，将PMC部独立出来，直接管理；

动作二：成立团队稽核部门，提高团队执行力，落实各项计划；

动作三：导入稽核管理机制；

动作四：建立后续三个月销售预测机制；

动作五：生产日计划模式建立、完善与固化；

动作十二：ERP系统订单、物料采购单、各工序生产工单梳理；

动作十三：COG清尾补投数据分析与改善措施制定；

动作十四：建立生产计划达成率稽核模式调整和目标管理机制；

动作十五：清尾补投流程讨论、制定、实施并进行稽核检查；

动作十六：订单交期变更流程讨论与文件制定；

.....

动作二十三：制定《管理改善手册》。

项目实施效果

目前项目改善所达到的效果已超过深圳晶华公司原来的预期，为其提高了团队执行力，降低物料损耗、人工成本，同时，提高了公司利润，提升了公司整体运营能力。具体数据效果如下：

1、通过稽核机制，公司的团队执行力显著提高，具体如下图：

2、各车间日计划达成率平均在80%以上；

3、快速响应达成率达98%以上，如下图：

4、物料准交率达97%以上；

5、订单准交达成率，如下图：

6、显著提高了销售达成率和反馈及时性；

7、产前节点已达99%；

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