营销是指企业发现或发掘准消费者需求，让消费者了解该产品进而购买该产品的过程。在企业发展中，大部分营销部门把更多的精力和预算放在想方设法地销售企业已经事先决定的市场供给品上，忽视了营销活动与产品研发之间的内在联系，导致营销与研发的真正潜能无法发挥出来。

2020年以来，受全球疫情影响，许多企业面临原材料价格上涨、产品价格提升困难的局面，最终导致企业利润无法提升。面临这种状况，综合行业发展实际，找到企业新的增长点至关重要。

近日，东莞富美康电器科技有限公司（以下简称“富美康”）携手远大方略开启《营销研发组织系统》咨询项目，打通营销与研发的内在联系，精准定位企业发展新的增长点，助推富美康电器的发展再上新台阶。

NO.1项目启动会

富美康胡总

启动会上，胡总指出：从去年到现在，公司为了更好的与客户谈价，提升产品利润，根据企业发展情况，选择了“从1到9”的微创新，从产品的颜色、包装等方面去变化，提升产品本身的附加价值。但是，由于缺乏专业的变革手段和团队，变革过程走了许多弯路，变革效果并不明显。

胡总表示，远大方略《营销研发组织系统》咨询项目，能够更好的贴合公司的实际发展情况，发现公司内外部发展弊端，培养优秀的营销和研发团队，助力公司变革，找到公司新的增长点促进公司高效发展。希望团队成员全力配合项目组老师们，积极学习方法策略，加强落地实施，推动企业更快更好发展。

会上，胡总向远大方略老师颁发了授权书；团队成员现场进行集体宣誓。

远大方略项目组

远大方略总经理雷志军老师参加了启动会。会上，雷老师结合企业发展实际指出：营销与研发在本质上是一体的，营销一定是产品、推广、价格、渠道的系统组成。企业要做好营销研发组织系统的变革，就要清楚定位自己有哪些产品。在此次《营销研发组织系统》咨询项目中，远大方略将会结合行业发展现状，以营销的时间节点为中心推动研发进度，对富美康的产品结构和营销手段进行调整。

项目组老师表示，此次项目将会对企业进行深度诊断，找到影响企业发展的问题，聚焦营销与研发两个中心，以业绩增长突破、毛利提升、团队打造和优化流程机制为核心进行改善。老师指出，项目做得好与坏，取决于企业领导的重视程度，项目组的专业能力和改善团队，三者缺一不可。相信通过大家的共同努力和积极配合，《营销研发组织系统》咨询项目一定能够高效落地，为富美康的发展赋能，助力富美康再上新台阶。

NO.2辅导项目介绍

东莞富美康电器科技有限公司成立于2005年,公司占地面积达20000平方米，员工1000余人,拥有一支由20多名工程师组成的技术力量雄厚的研发队伍。公司拥有模具制造、注塑、移印、喷油、组装、装配、包装等多个生产车间，拥有各式先进生产设备及检验仪器。

公司先后自主研发了多款直发器、卷发棒、吹风筒、理发剪产品，获得多项国家专利；产品通过TUV/GS、ETL/CETL、UL、ROHS等多项产品认证，远销美国、日本、欧洲等多个发达国家，并深受各国好评。富美康着眼于创立自主品牌，充分利用自身优势，实施全球化经营战略，在电器科技行业不断做专做强。