深圳市海淇展示文化有限公司“精益生产”项目案例

2021-06-15

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一、 公司信息

深圳市海淇展示文化有限公司成立于2004年。公司是商业终端展示集成服务商，为客户提供从展示新型环保材料研发与终端策划创意设计到展示道具研发、制作、生产、物流、售后一体化服务，是国际上在文化创意与展示科技生态服务领域靠前的文化与高新技术环保企业之一。经过多年的经验和技术研究，公司形成了一套专业化的生产制作流程和管理标准。服务覆盖电子、家电、化妆品、珠宝首饰、服饰、房地产、汽车、航空业、快消品等领域。

二、存在问题：

1. 生产效率低

2. 人均产值低

3. 内部响应速度慢

4. 生产现场异常多

5. 交付周期长、生产周期长

6. 班组长流失大、能力跟不上

7. 换线频繁，异常频繁发生

8. 生产现场混乱、杂乱

三、改善措施

1. 车间LAYOUT布局优化；

2. 车间产线设计优化

3. 工作台设计、标准化；

4. SMED快速换线换模导入；

5. 标准工时、标准产能导入；

6. 基层班组长培养模式导入；

7. 5S管理改善导入

四、改善效果

1、生产效率提升15%

2、人均产值提升49.8%

3、生产交付率提升50%

4、库存周转率提升35.4%

5、沉淀了一套5S管理有效推行方法，并有明显改善

6、打造了精益班组团队，使公司的基层管理队伍更夯实

7、培养了一批中层管理干部

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