深圳市海淇有机玻璃制品有限公司“精益生产”项目案例

2021-06-15

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一、公司信息

深圳市海淇有机玻璃制品有限公司现有厂房占地面积 50000平方米，全职人员1300多名，具备目前行业中完善先进的机器设备，拥有大批从事多年有机玻璃行业,木艺，铁艺，PVC，亚克力灯箱，灯箱，手机柜台的技术人员及工程开发研究人员，是目前国内具有实力的有机玻璃制品生产基地，现已成为带动行业发展方向、行业品牌的公司。

二、项目背景

1、生产效率低，人均产值低；

2、物料损耗比率高，物料成本占比过高；

3、班组长能力层次不齐，流失大；

4、缺乏有效的持续提升效率的工具和方法。

三、项目实施过程

模块一：导入精益生产模式，改善线平衡；

模块二：导入标准工时和标准产能模式；

模块三：瓶颈工序和瓶颈问题集中攻关；

模块四：精益班组建设，打造基层管理团队；

模块五：导入班组目标激励机制，激励团队。

四、项目实施成效

无形价值：

1、打造了精益班组团队，使公司的基层管理队伍更夯实；

2、教会了团队一套精益改善的方法和工具；

3、在企业内部构建了持续改善的文化氛围。

有形价值：

1、人工费用占营业额比例下降了3.2%；

2、交货达成率提升34%；

3、产品直通率提升13%；

4、人均产值提升24%；

5、物料损耗降低2.3%（营业额不变）；

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