深圳市洋光光电科技有限公司“人力资源”项目案例

2021-06-15

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一、公司信息

深圳市洋光光电科技有限公司，成立于2001年，是一家专业从事LED商业及家用照明的研发、设计、制造、销售、服务为一体的高科技企业。公司生产面积15000平方米，现有员工350人。采用先进的LED全自动生产线及全自动分光分色机，能够满足不同客户的各种需求。目前其公司的产品包括各种：LED灯带、LED日光灯、LED球泡灯、LED蜡烛灯、LED面板灯、LED投光灯、LED天花灯、LED射灯、LED简灯、LED贴片、LED模组等。产品被广泛应用于室內外照明，城市亮化，景观装饰，广告装潢，舞台灯光，酒店娱乐场所照明及其它灯光装饰等。

二、项目背景

1. 人工成本高，员工流失率高

2. 人均产值低

3. 组织效率低

4. 组织职能不完整，职责定义不清

5. 制定的公司年度经营目标，没有实现过

6. 组织能力不足，高层只关注处理本职事物，不关注公司目标及结果

7. 制定的岗位评价体系、升职加薪体制未有效实施

8. 绩效管理在认知上中高层未达成共识、缺乏公平性

9. 跨部分之间解决问题效率低下，互相扯皮，踢皮球的现场严重

三、项目实施过程

1. 战略解读分析，战略目标设计

2. 经营目标体系构建及实现路径规划

3. 组织配置重新设计（责权利）

4. 重新构建绩效落地模型

5. 建立员工发展晋升体系

6. 人才培养实战体系构建

7. 经营管理关键流程分析优化

四、项目实施成效

1. 利润提升7.71%

2. 人工成本下降20%

3. 组织效率提升56%

4. 员工流失率下降56%，

5. 建立了一套经营目标制定、分解、实现的模式

6. 建立了公司目标管理体系

7. 重新构建一套有效的激励机制

8. 沉淀一套有效的员工发展晋升体系

9. 沉淀了一套人才培养体系

10. 培养了8位企业经营管理人才

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