深圳市泰源福珠宝有限公司“人力资源”项目案例

2021-06-15

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一、公司信息

深圳市泰源福珠宝有限公司创始于1989年，是国内彩宝石首饰生产的珠宝商之一。公司集设计、研发、生产、批发、电购、零售为一体的大型珠宝企业，在深圳拥有厂房与展厅和占地3万多平方的东莞泰源珠宝文化产业园。二十多年来，其公司一直从事红蓝宝、黄金、铂金、K金镶嵌钻石、翡翠等珠宝首饰和银饰的研发、生产与销售为一体，具有影响力的综合型企业。

二、项目背景

1. 利润下滑，经营效率低

2. 人均产值低，组织效率低

3. 员工流失率高

4. 公司战略不清晰，经营目标无法实现

5. 组织职能不完整，职责定义不清

6. 中高层管理人员只关注本职事物，不关注公司目标，经营结果

7. 员工工作积极性不高，好差之间没有区分，做好做坏一个样

8. 中高层干部能力不足，跟不上企业的经营管理需要

9. 跨部分之间解决问题效率低下，互相扯皮，踢皮球的现场严重

三、项目实施过程

1. 战略规划分析，战略目标设计

2. 经营目标体系—实现路径规划

3. 组织职能、职责定义

4. 劳务关系设计

5. 薪酬激励体系构建

6. 员工发展晋升体系构建

7. 招聘管理体系构建

8. 人才培养实战体系构建

9. 经营管理关键流程分析优化

四、项目实施成效

1. 营业额提升29.1%

2. 利润率提升1.5%

3. 组织效率提升46%

4. 员工流失率下降49.8%，

5. 建立了一套经营目标制定、分解、实现的模式

6. 建立了公司目标管理体系

7. 沉淀了一套员工激励机制

8. 沉淀了一套员工发展晋升体系

9. 沉淀了一套人才培养体系

10. 培养了29位中高层管理干部

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